第98章 門票

其實關於如何正確看待‘共患難和同富貴’的問題，本不該讓兩個正值錦瑟年華的小丫頭來思考答案。

作為一家擁有多次藝人紛爭經驗的經紀公司，s.m娛樂按說應該有一套成熟且可以全流程介入的心理疏導方案和風險處置預案。

只是，很可惜，日常不做人。

在為成員和粉絲考慮儘可能保留美好記憶，以及追求短平快盈利模式兩者之間，諸如s.m、d.s.p這樣的老牌經紀公司都選擇了後者。

並美其名曰，狼性文化。

他們刻意地通過拉大每個成員間收入差距，再指使大粉頭們在個飯之間挑唆對立情緒，不斷通過這些話題炒作熱度，讓團隊或藝人僅僅因為換了髮型，染個指甲這種無厘頭的話題都能成為熱搜排名前幾的新聞。

等一切做完，再拿著數據去找時尚大牌合作抬咖，以此來實現自己快速回籠投資的目標。

至於什麼五年魔咒。

反正都是流水線上的產品，換誰來都行，不是嗎？

至於到了新世紀的第10個年頭，隨著《x圖騰》的突然暢銷，這種狼性企業管理文化也隨之被引入國內。

再後來，就是李明善在前世曾經無數次咬牙切齒過的極致卷化氛圍。

什麼kpi考核啦，極致化成本管理啦，35歲危機啦，把這些東西藉著一個個知名不知名的講師的嘴傳遞給員工。

然後麼，再隨意建立一些下午茶文化、年金、體檢之類的福利制度稍作中和。

最後再喊兩聲維阿伐木累，完事。

這玩意兒也不能說不好，畢竟不管是企業，還是一部分員工的確可以在短期內實現財富的快速成長。

但作為會長，現在擁有一定拒絕能力的李明善選擇在面前這份公司年終分紅分配方案上打了一個大大的‘x’。

“妍珠怒那，這是我的意見，前臺營銷條線可以適當傾斜，但不宜太過。你把方案拿回去跟財務部的同仁們再一起商量一下，酌情修改。至blue的分紅份額，我個人建議是將公司實際支出告知他們的同時，也把因為他們給公司帶來的聲譽增長收益一併納入考量。”

李明善雖然一直在用商量的語氣說話，可徐妍珠，以及一直旁聽的鄭世浩卻心裡都跟明鏡似的。

這就是會長nim的最終意見，自己照著做就是了。