第544章(第2頁)

 而像大夏新科的總經理趙朝陽，我們就可以使用商業話術，將事情說清楚就行，對方雖然也有過部隊經歷，但在這些年的歲月變遷後，哪怕再退伍不褪色，也都有不少改變需要注意。” 

 孫夏忠一邊說，這四位助理就一邊急忙記錄著。 

 這些都是他們以後正式上崗需要注意的各種事項，如果有一點遺漏，都會讓他們無法輕易原諒自己。 

 而此時此刻，在大夏新科的某間大會議室裡面。 

 趙朝陽面對一眾外貌陌生，但氣質不俗的“中老年”人，拿出了第三份文件。 

 這份文件裡面就是他與周瑜、李賢審等人一起商議許久的合作模式。 

 第一種：如同和夏芯國際合作的方式流程一樣，大夏新科作為設備和技術供應商，直接給企業用戶、大夏機構，賣類似硅晶棒培養、景園切割的設備與技術，一手交錢一手交貨，而這些企業機構以後需要增加的投入，就是“億點點”設備維修費用、材料購買費用。 

 突出的就是一個自由和“憑億近人”。 

 這一個方案其實在科技行業，特別是航空業、軍工業、服務器行業這些科技含量較高的行業非常的常見。 

 設備價格與其能夠帶來的收益相比，價格還算比較“實惠”，但是設備維護維修、保養、材料購買，這些才是真正的耗錢大頭。 

 適用於普通的商業合作。 

 而第二種合作方案就是周瑜一直推行的：大夏新科公司以技術和設備折價入股，佔據企業、機構，百分之五到三十五的股份，不追求控制權和多餘的投票權，給合作伙伴低價提供生產設備和技術，然後合作共贏。 

 像晶東方、夏芯國際還有蓉城市投、鶴飛投資這些項目，大多都是選擇的這個模式。 

 能夠以一點股份，換取大夏新科的盡心扶持、幫助，已經是不少企業夢寐以求的合作方案了。 

 雙方一起將蛋糕做大，然後共享利潤。雖然大夏新科不投錢，但是在科技行業，專利技術往往價值千金，甚至有價無市。