第675章 成本(第2頁)

 所有跟著周瑜一起打拼到現在的高管層，對周瑜的決定都有著一種特殊的盲目崇拜。 

 唯獨財務部門負責人張忠夏，這位將自己最美好的時光都揮灑在大夏新科工廠的中年人，在翻閱董事長辦公室傳遞過來的文件之後，下意識的舉起右手，拍擊辦公桌。 

 啪！ 

 “胡鬧！哪有這樣一有機會就拉人拉設備的啊！？萬一這事到後面成不了，這投入進去的資源不就打水漂了？！” 

 只不過話雖然這樣說，在算了一下公司的流動資金，還有即將入賬的其他企業、機構打款，張忠夏又盤算著招聘這些高技術人才的投入。 

 對於員工本人而言，到公司工作，每個月能夠拿到的薪酬，享受到的福利，還有稅後收入，都是肉眼可見的，但對於公司的花費，卻是員工極容易忽略的。 

 比如月薪1萬，員工拿到手一般在七千多元，但公司要付出的是卻是一萬多夏元。 

 其中公司繳納的五險、個人繳納的三險，上繳了社保機構；單位繳納、個人繳納的公積金需要上繳公積金管理機構；個人所得稅也要上繳稅務機構。 

 以大夏新科的高福利標準，公司養活一個稅前月薪1萬的員工，一年需要支付的薪資社保就在二十萬左右，再加上各種津貼補貼、年終獎，再加上分攤下來的辦公費用、住房補貼、餐飲費用、運營費用……公司需要付出一年25萬到50萬左右的費用。 

 這只是大夏新科養活一個高技術員工的成本！ 

 而如果公司要養活一個月薪稅前1萬的員工，要有多少銷售業績才可能掙回來這麼多錢？ 

 依照崗位、項目領域的不同，一般都要在年銷售額百萬上下浮動。 

 越是計算，張忠夏心裡面就越是糾結，他想建議董事長以後多增加勞務派遣，少招正式員工。只不過每次周瑜都拒絕了他的提議。 

 “勞務派遣是恥辱，但這樣高成本培養技術人員，公司的盈利怎麼辦？如果不是這些城投公司拿錢，如果不是上下游供應鏈企業機構的支持，如果不是公司迄今為止還沒有項目失敗。