第880章 安排的明明白白

 試產到一定程度，產品所有功能都已經穩定，各種參數效果基本定型。 

 一般這種情況下，產品研發部門就不會對產品做大改動，哪怕是有些樣機在小規模曝光時，有很多負面評價，但是因為產品訂單已經敲定，馬上就要大批量試產，所以到了這種箭在弦上的時候，負責任的企業一般最多也就是根據負面評價當中的部分缺陷進行緊急修改，但也不會取消產品製造、上市安排。 

 畢竟在這個節骨眼上，一大堆錢、資源都砸到了項目上面，所有人都等著這個項目成果開始盈利。 

 哪怕盈利預期不好，但終究能夠盈利！ 

 如果上市之後的客戶反饋還是非常差，大不了就是緊急修改優化，儘快推出下一代產品。 

 現在大夏聯邦本土的智能設備市場競爭十分慘烈，一片紅海里面都是公司、機構廝殺的鈔票顏色。 

 有成熟的供應鏈工廠，所以每個項目的週期都極短，甚至有些產品都不需要自己研發，直接拿供應廠商的成熟方案，稍微修改，然後交由工廠生產，自己公司只是進行貼牌就可以。 

 優秀的供應鏈工廠可以搞定產品合格證以及其他許可證，因為對於工廠而言，這就是它們的一項產品，只不過並不是賣給自然人客戶，而是賣給了企業機構。 

 而且智能產品還有一個優勢，那就是隻要有硬件基礎，那麼很多功能方面的使用感，都可以通過後續otA系統軟件升級，優化產品功能、性能。 

 智能手機、手錶甚至是現在新能源車的車機，也都是通過這種方式進行升級。 

 新科手錶的硬件設計相關工作與軟件系統、功能協議團隊有合作，但彼此之間也有一定的分割。 

 這樣做可以避免人力資源的浪費，同時能夠能讓項目人才可以有更多其他項目的工作經驗，保證新科生態這個產品世界的進步。 

 周瑜離開的這段時間，每個項目部門的主管雖然都能夠通過公司郵件和新科內部交流軟件與自家董事長溝通，但是空間的阻隔仍然會有些許隔閡。