第886章 高麗市場

 和人類成長類似，一家企業在做大做強的路上，除了有強大的產品和獨特的商業運營邏輯之外，也時常會有各種“病症”。 

 因為層級多、流程複雜，導致決策和執行速度緩慢，難以適應市場變化，從而導致公司失去進入市場的最佳時機，這叫做“組織僵化”。 

 因為公司員工變多，會導致過度文檔化、會議冗長等情況，讓實際工作效率遲緩，這個病叫做“組織僵化”。 

 除此之外還有還有因為內部競爭激烈，團隊合作減少，員工之間的信任和協作能力下降導致的團隊凝聚力下降、官僚文化、管理過度……這些，任中一個問題，都很可能讓一家原本正在蓬勃發展的企業，慢慢“泯然眾人矣”甚至是逐漸落後，瀕臨破產。 

 周瑜在掌控新科公司之初，就一直在通過簡化流程、減少層級、鼓勵創新等方式，保持公司的靈活性和各項目部門的響應速度。 

 並且開發了內部通信平臺、在新科社區增加了只有員工賬號可以進入的員工社區，建立多種溝通機制，確保信息能夠快速準確地傳遞到每位員工，員工也能夠通過私信、發帖等“越級”方式進行反饋，讓大大小小的管理層都無法肆意妄為。 

 但是當公司升級為集團之後，大公司病還是或多或少有些苗頭。 

 雖然這其中也有周瑜刻意放任的原因在，但並不代表周瑜希望這些不可控因素一直存在並且愈演愈烈，新科Ai辦公系統將會與【四妹】進行連接，只要系統落實到公司的各個工作環節、商業領域方案，就能夠很大程度上避免因為監管不嚴密導致的企業內部腐敗問題、管理過度問題、無效會議過多的問題。 

 畢竟這些問題的現實數據非常容易收集整理，要開會，就必定要佔用員工的時間，要做報告就必定要有報告文件。 

 智能Ai只要分析這些數據和文件內容，就能夠知曉這些會議、報告到底是無用還是有用。