第1524章 發自內心的欽佩

“首先，我們建廠之初就要求，質量第一，凡是翫忽職守，不把質量當回事的工人，一二次警告，第三次就調離生產崗位，甚至直接開除。而我們給工人的工資，也高於行業平均水平，所以工人都很珍惜自己的崗位，也就能用心生產了。”

 “這樣的話，我們產品的正品率，就優於大部分同類企業，即便是成品檢驗的嚴，返工率也不會很高，完全在接受的範圍內！”

 郭凡給雷總講解了一大通，雷總是欽佩不已。

 郭凡這種做法，是很多老闆夢寐以求的管理效果。

 誰都知道產品高質量，對於品牌非常有利，但是成本和質量，是天平的兩端，很多人都無法平衡。

 絕大部分製造業，都是以利潤為主，而管理人員得過且過，並不積極，導致產品質量上不去，最終質量只能向成本妥協，從而放鬆產品質量，通過營銷，和一些小花招，來謀取利潤。

 “郭總的管理真是厲害！”

 雷總由衷的豎起了大拇指。

 這是他見過為數不多，能把質量放在第一位、並且落實到位的企業。

 其中最出名的就是華為，人家產品質量和售後就很好，但他們是走中高端路線，產品單價高，利潤就高，可以彌補返工或者報廢的那部分損失。

 而另外一家是蘋果。

 蘋果產品的質量，並不算頂端，但是因為遠超同行的利潤，讓他們可以有優厚的售後政策，很多用了半年多的用戶，覺得有點問題，蘋果甚至可以直接換新機。

 而今天，雷總見識到了另一種模式，郭凡的產品，屬於比較實惠的類型，卻仍能控制好質量。

 這就是和華為、蘋果等優秀企業不同的路。

 大企業靠的是高利潤，而郭凡的企業，即便是平價、低利潤，仍能控制好質量，這就純粹是管理的原因。

 “管理太強了！”

 雷總帶來的副經理，也發出了感慨。

 他原本就是被雷總帶來考察的，看看國內前二的無人機公司，到底有何精妙之處。

 結果來了就刷新了他的認知，可以說，郭凡對企業的管理水平，造就了小天才無人機現在的江湖地位。

 如果換一個其他人來管理，根本不可能發展到如今的程度。

 雷總當即讓副總多學一學，並說道：“要是能學會郭總管理水平的一半，你也會成為管理精英！”