第1124章 創業的好處(第2頁)

最初的交互界面是曾凡自己設計的，只考慮簡潔，好像農村自建的毛坯房，實用為主，根本談不上美感，人家這就是精裝修的極簡風格，看上去幹淨利落。

融資後一個月，呼呼同時在線用戶正式突破一千萬，這時候全球各大應用商店下載量已經突破了五千萬，曾凡正式發佈了呼呼軟件3.0版，軟件具備了視頻、語音實時通話功能，群組聯繫功能，作為一款網絡通訊軟件，功能方面算是基本齊全了。

呼呼軟件暫時帶不來營收，作為一家商業公司不能不考慮營收，對外的技術授權就成了當前最能立竿見影的營收渠道。

在佟珊珊的主持下，開始了與同迅公司的授權談判，那些空降的高管可不管是不是公司股東，每多爭取一份利益，他們就能獲得實在的績效獎勵。

想在這家初創公司立足，那就要有實在的業績才行，同迅旗下的微訊可不是牽牽那樣的交友軟件能比，用戶數量完全不是一個級別，授權費當然不可能低。

至於具體授權費用怎麼計算，按照用戶數量，還是使用數量；一次性買斷，還是按年收取；是源代碼授權，還是功能接口授權。

每一種授權方式都有很多的講究，有不同的計費方法，雙方當然都想採用對自己有利的方式。

微訊也不可能放棄使用多年的成熟模式，完全採用呼呼的模式，他們也準備像牽牽一樣，將去中心化通訊模塊作為附加功能推出，用戶仍然需要通過傳統方式登錄後才能使用，通過這個功能來抵禦呼呼軟件可能對自身用戶群體的侵蝕。

曾凡對此並不在意，他發明的技術通過微訊能得到更廣泛的使用，比呼呼軟件完全取代微訊更有意義。

通過收取競爭對手的授權費，來培育自身的用戶群體，也是不錯的成長方式。

在社交通訊軟件的領域，微訊儘管一家獨大，但也不是沒有競爭對手，入股呼呼的事情上，那些競爭對手慢了一步，他們得到消息的時候，這邊已經塵埃落定了。

在技術授權方面，那些競爭對手當然不甘心繼續落後，他們的用戶規模小得多，不介意抬高價格來噁心微訊，讓他們多出點兒血。

當然，形成這樣的競爭局面也是佟薇薇等人樂意看到的，哪怕是合作伙伴，也有各自的利益歸屬，同迅派來的董事對此也是無話可說，在合法範圍內爭取公司的利益最大化，按照現在的商業邏輯一點錯沒有。

曾凡不參與談判，對談判細節也不關心，呼呼3.0版發佈後，隨著全網用戶的逐步更新，他設計的分佈式智能網絡逐漸形成規模，對智能程序的研究也進入軌道。