第743章 繼續領航(第2頁)

 周勝望著窗外繁忙的廠區，堅定地說：“只要我們保持創新的精神、勇於迎接挑戰的決心和團隊合作的力量，我們企業的未來將無可限量。我們將在國際舞臺上書寫屬於我們自己的壯麗篇章。”

 在後續的發展歷程中，企業的規模持續擴大，業務領域也逐漸多元化。周勝開始考慮如何進一步整合企業內部資源，提升協同效率，以應對日益複雜的市場競爭環境。

 周勝召集各部門負責人召開了一次重要會議。他說道：“各位同仁，如今企業在多個方面都取得了顯著的進步，但我們也不能忽視內部協同方面存在的一些小摩擦和信息孤島現象。我們需要建立一個更加高效的跨部門協作機制，讓研發、生產、銷售、市場等各個環節能夠緊密配合，無縫對接。大家對此有什麼想法？”

 研發部門的陳博士率先發言：“周總，我覺得可以設立一些跨部門的項目小組，針對特定的產品或業務線，將相關部門的核心人員聚集在一起。這樣在項目推進過程中，能夠即時溝通，及時解決遇到的問題，避免信息傳遞的延誤和誤解。”

 生產部門的趙主任接著說：“陳博士的提議不錯，但在實際操作中，可能會面臨人員調配和時間協調的困難。比如，生產線上的員工有固定的工作任務和排班，如果頻繁抽調去參加項目小組，可能會影響正常生產進度。我建議在人員安排上，要充分考慮生產的穩定性，提前做好規劃和備份。”

 銷售部門的李主管也發表了自己的看法：“周總，從銷售的角度來看，跨部門協作機制的建立對於我們快速響應客戶需求至關重要。我們經常會遇到客戶提出一些特殊的產品要求或者緊急訂單，如果各部門之間不能高效協作，很容易錯失商機。我認為除了項目小組，還可以建立一個共享的信息平臺，將客戶需求、產品庫存、生產進度等關鍵信息即時更新，讓大家都能一目瞭然。”

 周勝認真傾聽著大家的意見，不時點頭表示認可。他說：“大家提出的觀點都很有價值。劉嵐，你負責牽頭組織一個專項小組，結合各位的建議，制定一份詳細的跨部門協作機制優化方案。在制定方案過程中，要充分考慮各部門的實際情況和困難，確保方案的可行性和可操作性。”

 劉嵐回應道：“好的，周勝。我會盡快組織人員開展工作，爭取早日拿出方案。”

 在劉嵐帶領的專項小組緊鑼密鼓地制定方案期間，周勝並沒有閒著。他開始關注國際市場上一些新興的商業模式和技術應用，思考如何將其與企業現有的業務進行融合創新。

 周勝與一位在國際商業創新領域頗有建樹的專家張先生進行了交流。

 周勝問道：“張先生，您在全球範圍內研究了眾多企業的創新案例，您認為我們這種傳統制造業企業，在當前的國際市場環境下，可以從哪些新興商業模式中汲取靈感，實現轉型升級呢？”

 張先生微笑著回答：“周總，如今共享經濟、訂閱制服務等商業模式在很多行業都取得了成功。對於製造業企業來說，可以考慮引入產品即服務的理念。比如，不再單純地銷售鋼材產品，而是提供基於鋼材應用的整體解決方案服務，包括產品的設計、安裝、維護以及後續的升級改造等。這樣不僅可以增加產品的附加值，還能與客戶建立更長期、更緊密的合作關係。”

 周勝眼睛一亮：“張先生，您的這個思路很新穎。但這對我們企業的能力要求也更高了，我們需要具備更全面的設計、工程和售後服務能力。您覺得我們應該如何逐步構建這些能力呢？”

 張先生思索片刻後說：“首先，你們可以在內部培養一批跨學科的專業人才，涵蓋機械設計、材料工程、自動化控制以及售後服務等領域。同時，可以考慮與一些專業的設計公司、工程服務公司建立戰略合作伙伴關係，藉助外部力量快速提升你們的綜合服務能力。另外，在技術應用方面，可以引入物聯網、大數據分析等技術，實現對產品使用情況的即時監測和數據分析，以便及時為客戶提供精準的維護和升級建議。”

 周勝感激地說：“張先生，您的建議讓我深受啟發。我回去後會認真研究，制定相應的轉型計劃。”

 回到企業後，周勝立即組織高層管理人員召開會議，分享了與張先生交流的成果，並提出了引入產品即服務商業模式的構想。

 會上，有人提出了擔憂：“周總，這種轉型風險較大，我們之前沒有太多相關經驗，而且需要投入大量的資金和資源進行能力建設和市場培育。如果轉型不成功，可能會對企業現有的業務造成衝擊。”

 周勝堅定地說：“我理解大家的擔憂，但在如今競爭激烈的國際市場上，不創新、不轉型就意味著被淘汰。我們可以先選擇一些重點客戶和項目進行試點，逐步積累經驗，優化服務模式。在資金和資源方面，我們可以合理規劃，利用企業現有的盈利和融資渠道來支持轉型。同時，我們要加強內部的溝通和培訓，讓全體員工都能理解和支持這次轉型。”

 在周勝的推動下，企業開始了產品即服務商業模式的試點工作。試點過程中，遇到了不少技術和管理上的難題。

 例如，在產品的物聯網監測系統安裝和調試過程中，技術人員發現與部分老舊設備的兼容性存在問題，導致數據採集不準確。

 技術部門的小王向周勝彙報：“周總，我們在安裝物聯網監測設備時遇到了麻煩，一些老設備的接口和通信協議與新設備不匹配，無法正常傳輸數據。我們嘗試了多種方法進行適配，但效果都不理想。”

 周勝問道：“那有沒有諮詢相關設備供應商或者技術專家，看看有沒有解決方案？”

 小王回答：“我們已經聯繫了部分供應商，但他們提供的解決方案要麼成本太高，要麼實施週期太長，不太符合我們的試點要求。”

 周勝沉思片刻後說：“那我們組織內部的技術骨幹，聯合一些外部的物聯網技術專家，成立一個攻關小組，集中精力解決這個問題。一定要確保試點工作能夠順利推進。”