第745章 人才需求(第2頁)

臺下的員工們歡呼雀躍，他們為自己是企業的一員而感到無比驕傲。此時，一位年輕的創新人才小郭站了起來，激動地說：“周總，隨著科技的飛速發展，像人工智能、區塊鏈等新興技術正深刻地改變著各個行業。我們企業在這些新興技術的應用方面已經有了一些嘗試，但如何在未來更好地將這些技術深度融入到我們的核心業務中，實現業務的全面創新與升級，您有什麼規劃嗎？”

周勝微笑著看著小郭，充滿信心地說：“小郭提出了一個非常具有前瞻性的問題。人工智能和區塊鏈等新興技術確實蘊含著巨大的潛力。我們要成立專門的新興技術研究與應用中心，匯聚企業內外的頂尖技術人才，深入研究這些技術在我們產品研發、生產製造、供應鏈管理、客戶服務等核心業務環節的應用場景。例如，利用人工智能優化生產流程中的質量檢測和預測性維護，通過區塊鏈技術提高供應鏈的透明度和安全性。同時，要加強與高校、科研機構以及行業領先企業的技術合作與交流，及時掌握新興技術的最新發展動態，確保我們企業在技術創新的前沿陣地始終保持領先地位。”

技術部門的小楊接著說：“周總，新興技術的研究與應用需要大量的技術資源和資金支持，而且技術風險也相對較高。我們如何確保在投入資源的同時，有效地控制風險，避免技術研發的盲目性呢？”

周勝說道：“小楊，風險控制是技術創新過程中必須重視的環節。在項目啟動前，要進行充分的技術可行性研究和市場需求分析，制定詳細的項目計劃和風險預案。在項目實施過程中，要建立嚴格的項目監控機制，定期對項目進展、技術指標、市場反饋等進行評估和調整。同時，要鼓勵技術團隊勇於嘗試和創新，但也要遵循科學的研發方法和流程，避免過度冒險。財務部門要與技術部門緊密配合，根據項目的不同階段和風險狀況，合理分配資金資源，確保資金的使用效率和安全性。”

在企業積極探索新興技術應用的同時，企業的國際化人才培養也面臨著新的要求。人力資源部經理小李說道：“周總，隨著我們企業在全球市場的深入拓展，對國際化人才的需求日益增長。我們目前的國際化人才培養體系雖然已經培養出了一批能夠適應國際業務的人才，但在應對不同國家和地區複雜多變的市場環境和文化差異方面，還需要進一步加強。比如，如何培養人才的跨文化領導力和全球視野，使他們能夠在不同的國際業務場景中靈活應對各種挑戰。”【。3。】，

周勝說道：“小李，國際化人才是我們企業走向世界的關鍵力量。我們要進一步完善國際化人才培養體系，增加跨文化培訓的深度和廣度。除了傳統的語言培訓和文化知識學習，要注重培養人才的跨文化溝通技巧、跨文化團隊管理能力和全球戰略思維。可以通過國際輪崗、跨國項目合作等方式，讓員工在實踐中積累國際業務經驗，提升跨文化適應能力。同時，要建立國際化人才評價與激勵機制，對在國際業務中表現優秀的人才給予充分的認可和獎勵，激發員工積極參與國際化業務的熱情。”

隨著企業在新興技術應用和國際化人才培養等多方面的持續努力，企業的全球競爭力得到了進一步的強化。企業在全球範圍內不斷開拓新的市場，推出創新的產品和服務，成為了行業內眾多企業學習和模仿的對象。

周勝站在企業全球戰略發展研討會上，激情澎湃地對與會人員說：“各位同仁，我們一路走來，歷經風雨，卻始終堅守創新與發展的初心。如今，我們憑藉著數字化轉型的成果、可持續發展的理念、新興技術的應用以及國際化人才的支撐，在全球商業舞臺上綻放出了耀眼的光芒。但我們不能滿足於現狀，未來的商業世界充滿了無限的可能與挑戰。我們要繼續保持敏銳的市場洞察力、勇於創新的精神和堅韌不拔的毅力，不斷探索新的發展機遇，突破自我，向著成為全球商業傳奇的偉大目標奮勇前行！讓我們用智慧和汗水，書寫屬於我們企業的不朽篇章！”

會議室內掌聲雷動，每一位參會者都感受到了企業未來發展的磅礴力量，他們滿懷信心地準備迎接新的挑戰，與企業一同踏上更加輝煌的征程。在這充滿希望與激情的氛圍中，企業如同一艘在浩瀚商海中破浪前行的巨輪，向著未知而又充滿希望的遠方穩步駛去，其身後留下的是一串串堅實而又璀璨的發展足跡，見證著企業的成長與輝煌，也預示著更加精彩的未來即將到來。

在企業繼續向著全球商業傳奇邁進的過程中，企業的風險管理體系建設成為了重要的保障環節。風險管理部門的負責人老馮向周勝彙報：“周總，隨著企業業務的多元化和全球化發展，我們面臨的風險種類日益複雜，包括市場風險、技術風險、法律風險、政治風險等等。雖然我們目前已經有了一些風險管理制度和流程，但在風險的全面識別、精準評估以及及時應對方面，還需要進一步優化和完善。”

周勝嚴肅地說：“老馮，風險管理關乎企業的生死存亡，必須高度重視。我們要建立一個全方位、多層次的風險管理體系。首先，要加強風險識別能力，組織各部門開展全面的風險排查，不僅要關注企業內部的運營風險，還要密切關注外部環境的變化所帶來的風險。例如，國際政治局勢的動盪可能影響我們在某些地區的業務佈局，新技術的突然出現可能使我們現有的產品面臨淘汰風險。其次，在風險評估方面，要引入先進的風險評估模型和工具，結合定量分析和定性分析，準確衡量風險的可能性和影響程度。最後，針對不同類型的風險，制定相應的風險應對策略和預案。對於可承受的風險，要採取風險緩釋措施；對於重大風險，要制定緊急應對方案，確保企業在面臨風險時能夠迅速做出反應，將損失降到最低。”