第二百零九章 外東北(第3頁)

 “我看還要加上去一些政策，現在外東北的環境確實有些惡劣，我們一直在組織進行大規模的開墾和水利建設，說到底我們雖然比公司創立初期時要好很多，可是我們的攤子比公司成立那會兒要大的很多。”吳啟貴提出自己的想法。

 “我看是不是可以兩步走的政策，一方面我們在外東北地區建立幹部培訓班，一方面將一部分好的幹部送到公司，進行培養之後再送回來。”人事部長說到。

 “這是個不錯的提議，軍隊方面我看徵兵也可以進行，從公司的經驗上來看，通過徵兵對士兵進行文化教育和知識教育之後產生的幹部相對情況，要比干部學院出來的幹部更加快速，我們將這些經過挑選後的士兵放到基層之後，通過他們的工作表現再交這些基層幹部集中起來進行培訓，這是公司一開始就有的方案，不過隨著我們的地區越來越大，幹部數量越來越緊缺之後，我們開始從一些學校大規模的徵收幹部，這種士兵陸陸續續因為地盤擴大和兵力的擴充也將這個計劃慢慢的淡化。”武裝部長說到。

 “我看原來的計劃在東北也可以繼續實行，畢竟外東北的環境相對於公司其他分部要惡劣的太多，從經驗上來看，來到了外東北的幹部需要一段時間適應東北的環境，而本地從軍的士兵就沒有這種煩惱，在外東北的生存和生活方式他們更加適應瞭解。”財政部長對於這個也很認同。

 對於士兵退役之後到地方擔任幹部興華公司，其實也有一定的計劃，草創初期需要大量的幹部，這是無可爭議的事情，興華公司以徵兵為先導，將部分受過教育的士兵重新放回基層進行管理，也是一個不錯的法子，不過公司也擔心的是士兵之間的經歷，讓他們容易形成一些小山頭小圈子。尤其是一些經過戰爭淬鍊過的士兵他們之間的感情，有時會影響到地方治理，這種與士兵退役管理地方，其實也會形成軍政府的情況。雖然軍政府的辦事效率確實相比於落後的封建官僚管理的要更加快捷有效，但是這並不適合國家發展。所以在興華公司完成了登萊兩地的全盤管理之後，這種士兵下基層的模式，也就慢慢的淡化和隱性的取消了。

 不過外東北也確實需要這種先軍模式，既然大家對於這種情況有了共識，那就開始進行更加細緻的討論，會議開了一天多的時間。到了四月二日，外東北地區的文件運到了臺灣。

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