第九百八十三章 最好的結局

“小周的知識水平很全面啊！”這番介紹科普得非常形象，而且周至給出了從現狀到遠景的規劃，真要照著這個來幹，接下來幾屆的政績差不多都規劃下來了，因此呂紅專很高興：“我們也請相關的大學教授來給我們普及過課程，但是他們講的東西深奧不說，還和我們的工作聯繫不起來，總是有種隔靴撓癢的感覺，整不到點子上。”

“不像肘子講的這樣，好懂不說，還知道要怎麼幹！”呂紅專笑道：“那肘子你覺得，我們從什麼地方幹起比較好啊？”

周至想了一下：“我個人覺得，先把基礎數據搞起來，這裡邊有三個子系統比較重要，第一個是全體工作人員的人事檔桉管理系統，第二個是基本業務流程管理系統，第三個是基本業務數據管理系統。”

“第一個系統不用多說了，就是好用來管人的。包括機構，組織架構，各級人員信息，職稱職務學歷等人事檔桉，甚至工資福利也可以包含在裡邊。明確組織架構，保證每一項具體責任，都可以到人。”

“第二個系統，就是明確局裡有多少業務，每個業務的經辦流程，以及落實到辦理人。”

“這個系統在完成基本功能以後，還可以在後續加上用戶反饋和績效考評。”

“第三個系統是基本業務數據管理系統，包括全省的企業信息，個體工商戶信息，商標註冊信息，產品信息，規章制度，桉件查處，舉報受理等信息。”

“具體如何做，先做什麼後做什麼，做到哪種程度，這些就需要呂伯伯來抉擇了。”

“大約是明白一點了。”呂紅專對老爸說道：“要不就一事不煩二主，咱們在蠻州試個點？我記得之前你們搞那個‘一站式辦公’，對分局的業務流程就是做過模塊化分解的是吧？”

“是，不夠那僅僅是針對的註冊辦理等業務，至於投訴處理桉件調查這些事沒有的。”老爸趕緊解釋：“還有崗位責任是有的，這個估計和肘子說的那個工作角色差不多，不過也沒有與具體的經辦人聯繫起來過。”

“我們現在有新的想法，就是輪崗，讓一線辦理業務的同事交叉辦公，相互熟悉業務，同時後線管理的同志每個月也要有幾天在一線去幫忙。肘子說的角色分配，在這兒就要遇到一個頻繁調整的問題。”