第1389章 不同的模式(第2頁)

“雖然三星是搞id的，但張小姐，我們其實也不妨將貴集團的芯片設計部視為fabless模式，將生產部門視為foundry模式，再加上封裝的osat，從這樣的角度來考量一下三星嘗試業務外包的可能性。”

“俗話說得好，人無遠慮必有近憂嘛。作為一項戰略思想儲備，我認為這本身就是一個關於企業管理的有趣課題，也是包括三星本部的管理者，和張小姐這樣的地區負責人在內，都應該感興趣的課題。”

談到現在，張思洛對面前這位年輕人已經開始感到佩服了，正如周至所言，誠然三星是搞id體系，從頭吃到尾，這本身也是符合三星的文化和南韓的國情的。然而戰略思想儲備這個概念，卻依然讓張思洛眼前一亮。

雖然企業現在無需走那樣一條路，但是從理論上研究一下如果走那條路，該是怎樣的一個走法，分析好都能夠產生哪些利弊，並非沒有好處。

首先就是可以為將來萬一會發生轉型做好充分的準備，無需到時候手忙腳亂。

其次就算不轉型，也能夠對採用這種模式的競爭對手的思路，手段，未來發展，有更加清楚的認知，以便制定好更加靈活有效的應對策略。

我可以不用他人的戰法，但我不能不瞭解他人的戰法，這就是周至給張思洛點明的幾方意圖。

還是雙贏的思路，而且這思路本身還對負責合資建廠的張思洛有著明顯的好處，因為先將這套思路模擬好了，將來要是存儲芯片廠真的爆發起足以讓本部依賴的產能，張思洛就完全有信心可以推動總部朝這個方向嘗試一下，總部負責設計，張江負責代工，自然而然地轉變成周至規劃出來的產業遠景。

想到這裡張思洛的心有些熱了，到時候自己在企業中地位，當然也會跟著水漲船高。

“我明白周先生的意思了。”張思洛點點頭道：“周先生的思路的確開闊，那我們就將這次考察的重點調整一下，我今晚加個班，按照周先生的思路重新設計一下考察方案，明天一早我們在去機場的路上繼續討論。”