第1389章 不同的模式(第2頁)
“雖然三星是搞id的,但張小姐,我們其實也不妨將貴集團的芯片設計部視為fabless模式,將生產部門視為foundry模式,再加上封裝的osat,從這樣的角度來考量一下三星嘗試業務外包的可能性。”
“俗話說得好,人無遠慮必有近憂嘛。作為一項戰略思想儲備,我認為這本身就是一個關於企業管理的有趣課題,也是包括三星本部的管理者,和張小姐這樣的地區負責人在內,都應該感興趣的課題。”
談到現在,張思洛對面前這位年輕人已經開始感到佩服了,正如周至所言,誠然三星是搞id體系,從頭吃到尾,這本身也是符合三星的文化和南韓的國情的。然而戰略思想儲備這個概念,卻依然讓張思洛眼前一亮。
雖然企業現在無需走那樣一條路,但是從理論上研究一下如果走那條路,該是怎樣的一個走法,分析好都能夠產生哪些利弊,並非沒有好處。
首先就是可以為將來萬一會發生轉型做好充分的準備,無需到時候手忙腳亂。
其次就算不轉型,也能夠對採用這種模式的競爭對手的思路,手段,未來發展,有更加清楚的認知,以便制定好更加靈活有效的應對策略。
我可以不用他人的戰法,但我不能不瞭解他人的戰法,這就是周至給張思洛點明的幾方意圖。
還是雙贏的思路,而且這思路本身還對負責合資建廠的張思洛有著明顯的好處,因為先將這套思路模擬好了,將來要是存儲芯片廠真的爆發起足以讓本部依賴的產能,張思洛就完全有信心可以推動總部朝這個方向嘗試一下,總部負責設計,張江負責代工,自然而然地轉變成周至規劃出來的產業遠景。
想到這裡張思洛的心有些熱了,到時候自己在企業中地位,當然也會跟著水漲船高。
“我明白周先生的意思了。”張思洛點點頭道:“周先生的思路的確開闊,那我們就將這次考察的重點調整一下,我今晚加個班,按照周先生的思路重新設計一下考察方案,明天一早我們在去機場的路上繼續討論。”