第一千九百零三章 含章可貞(第3頁)

這樣內部的產業協同，甚至比外部協同更加簡明，更加方便觀察，更加易於總結規律。

這些還是屬於項目工程管理的內容，但是絕不是普通的“項目經理”就能掌握的學問。

曼哈頓工程，同步軌道空間站，與農村自建房，說到底都是項目，都需要工程管理，但是你如果硬要說他們都叫“項目經理”，理論水準和技術經研究都是一回事兒，那就是可笑了。

經過上一世的工程經驗積累和這一世主導瀚文大字庫的研發，周至的水平早已不是吳下阿蒙，三星集團的組織協同，在大多數透明開放的情況下，讓周至看了個驚喜交加。

三星集團發展到現在，已經出現了大量的無效增熵，一個部門，都可以出現兩百來個制度文件，用來保障部門的有效運行。

每一個制度，應該說都是積累在曾經的錯誤帶來的經驗教訓之上的，在每一個時期看來，都是有用，甚至是非常必要的。

但是隨著企業的發展，這樣的制度越來越多，帶來的問題就是……哪怕是對制度最熟悉的部門人員，都不能完全熟悉和釐清所有的制度要求。

制度太多到無法有效執行的時候，制度就成了虛設。

接下來就是“八股時代”，制度成了流於形式，導致流程繁瑣，效率低下，耗費精力，卻毫無效果的“企業毒瘤”。

李健熙也是長期浸淫在三星企業管理層中的人，甚至可能本身曾經就是受害者，對這樣的“大企業病”可謂是深惡痛絕，因此一朝大權在握，第一件事就是掀起一場“管理革命”，用“打破一箇舊世界，創造一個新世界”的勇氣，來上一場徹頭徹尾的深刻改造。

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