第兩千五百五十二章 制度為何下不去(第3頁)

    “制度壓實不下去，不外乎三個原因。”

    “首先就是制度本身的問題，是否超過了制度執行者本身的能力？比如一個人每天需要八個小時才能完成自己當日的工作，現在還要讓他增加兩個小時編寫技術文檔，那麼這份技術文檔，毫無疑問將會流於形式。”

    “其次就是監督的問題，要是這份技術文檔寫出來了，但是沒有任何的複檢機制，核對機制，評價機制，考核機制，寫得好的和寫得差的一個樣，寫得認真的和敷衍了事的一個樣，那麼這份技術文檔，毫無疑問還是會流於形式。”

    “第三就是每一層制度參與者的態度問題，要是從上到下，所有人對這項制度都是牴觸的，反對的，那麼工作同樣推行不下去。”

    “所以我認為要是知道了一項制度推行不下去，或者說流於形式，那麼我們就需要立即將之翻檢出來研究，找出它的問題到底發生在了哪個環節上，然後及時進行優化和整改，而不是拿一項新的制度去粗暴地覆蓋它。”

    “要是覺得基地的制度已經多且嚴密了，只是存在人浮於事的問題，那就應該成立一個委員會，專門重申這些制度，聽取大家的合理化建議，採用各種各樣的辦法，將它落實到位。”

    “我們在幫助藍天陽光集團引入iso管理體系的過程中，曾經發現過一件很能夠說明問題的事件。”周至講道：“根據藍天陽光集團的《信息化機房管理制度》，機房所用的電源，必須是雙路輸入保障，機房必須匹配機房電氣化圖紙，必須定期巡檢，必須定期進行模擬應急演練。”

    “然而當我們拿著這個制度在藍天陽光集團進行真正的模擬應急演練的時候，只斷掉一路電源，整個機房就全部斷電了。”

    “幸好只是一次電源切換演練，之前機房的各種設備都事先關閉，數據都做好了備份，要不然遇到真斷電，搞不好就是一場技術事故。”