第兩千五百五十六章 compubox

“啊對對對……”李維剛笑著拉周至重新坐下：“主要是看到了事情解決的希望，一時高興得忘形了。”

 “李總是出了名的泰山崩於前而色不變。”張偉超笑道：“這是實在太高興了。”

 “你都替我們想到這一步了，要是我們還做不好剩下的工作，那可真是沒法交代了。”

 “剩下的制度，監督和責任，你再給我們細說說。”

 “其實也沒啥好說的了，你們是軍工單位，制度嚴密肯定是沒話說的，主要是有幾個關鍵點。”

 “一點是可執行性，就是制度的每一條不能僅停留在紙面上，必須都是可以真正施行，也必須嚴格施行的條款，而不能是不可能完成的任務。”

 “第二點就是明晰性，不能存在任何概念模糊，操作模糊，責任模糊的地方。”

 “第三點就是簡要性，不能一事多制度，相互重疊甚至相互衝突，讓制度執行者無所適從。”

 “第四點是最關鍵的一點，要讓制度成為落實責任的助力，而不是幫助逃避責任的幫兇。”周至鄭重說道：“制度是管理者定下的，而管理者在制定制度的時候，往往會傾向於將自己應該承擔的責任下移，將之轉嫁到被管理人的身上，這一點是特別需要注意戒絕的。”

 “以上說的是制度的制定，制度制定好以後，還需要落實，除了剛剛所說的每一條制度需要有執行者去操作外，還需要有監督者去監督其操作的實際效果，並且形成有效的反饋機制，將執行情況加以分析整理，形成調整交易，以供決策者參考。”

 “所有這些都做好後，最後才能將制度所反映出來的責任壓實到每一道生產流程的工序當中，壓實到每一個人身上，配合上諸多的必要輔助手段諸如完備的測試，仔細的驗收，嚴格的複核，定期的抽檢，差異明顯的獎懲等，最終通過高效的管理手段，現代化的管理水平，將質量管理做到最優。”