第兩千五百七十四章 萬年不變的老法子(第3頁)

這套Qpm是衛星發射基地結合了四葉草吸收轉化的iso品質管理體系，以及自身的軍工品質管理體系，梳理完善淘汰優化了當前在用的制度流程和工藝體系，從體系構建、組織構建、流程管理、生產工藝、測試場景、驗收場景、複檢複查、檔案管理、責任追索等等對於品質管理至關重要的大小環節，實現全國有知識產權，全信息化管理。

這套體系的誕生，標誌著品質管理步入了一個全新的維度，實現了流程規範，制度完善，運轉高效，資料齊備，工作明確，責任落實，風險可控等現代工藝流程品質管理體系才能實現的功能。

對於基地來說，這個系統的投產，一下子就讓長期僅靠人力推動下，已經處於崩潰邊緣的流程品質管理體系，其壓力得到了極大的舒緩，極大地減輕了管理人員和工作人員的工作負擔，重新將近三分之一的人力資源再度釋放了出來。

基地藉此機會淘汰了一大批不合理的，過時的，相互矛盾的規章制度，重新整理了全套工作流程和與之相配套的規章制度，並且通過系統的工作流程管理功能，將每一個工作環節的產出物與責任人進行了掛鉤，還準備了各種分析報表，讓管理者對各個工作環節的效率和良品率，有了充分直觀的把控。

系統一經投產就大獲好評，現在已經得到多個部門的重視，而四葉草也從中獲利匪淺，畢竟軍工品質的管理要求遠比iso體系還要嚴格，責任落實還要明確，可追可查的追溯性還要更強更完備，也算是給兩世搞工程管理工作的周至狠狠上了一課。

只不過以前矛盾是因為工程越來越複雜，管理細節越來越多，因人力資源與實際工作量不匹配而凸顯成了員工壓力增加，管理質量下降，管理成本增加，生產任務和品質控制難以兼顧的諸多矛盾。

解決的辦法其實就是引入新技術，提升勞動生產率，還是和蒸汽機發明一樣屬於萬年不變的老法子，不過是真有效。