第十一章 慶功宴(第2頁)

 總經理這個位置看似風風光光，但其實並不好坐。

 克里斯華萊士不僅要負責簽約球員補強陣容，幫助球隊衝擊季後賽，同樣還要考慮球隊的整體薪資，為老闆省錢。

 簡單概括就是為上面省錢、給下面掏錢，坐在中間這個位置如何讓老闆和主教練雙方滿意是個難題。

 “好，我心裡有數了。恭喜你們接下來可以享受假期，明天球隊會舉辦一場慶功宴，老闆掏錢，這次不用想著為我省錢了。”華萊士笑道。

 夏聯奪冠後舉辦慶功宴是nba的傳統，規模不大主要圖個熱鬧，目的是為了團結球隊，類似於公司團建。

 聚會地點就在球館附近的森林酒店，灰熊老闆邁克爾-海斯利入了酒店20%的股份，算是自家產業。

 灰熊老闆邁克爾-海斯利也算是個傳奇人物，有勇有謀、心狠手辣，他的發家之路堪稱是“最強大腦”般的操作，但凡走錯一步都是萬劫不復的深淵。

 通過購賣然後售出幾家瀕臨或已經破產的公司發跡，原是電腦銷售員，拿著賣房子的錢交了一棟豪華別墅的首付，然後別墅抵押借了1000萬美元的高利貸，買下一家生產排水設備的公司。

 再通過現金流轉籌集資金買下一家公司，再賣出，買進，由此週而復始。

 混到現在海斯利已經是約40家子公司的ceo，這些子公司中很關鍵的一個“海科公司”就是專於買賣經營不善的公司。該公司擴張並收購了美國中西部和東北部工業衰退地區的鐵鏽地帶，和數家不景氣的製造企業。

 截止到今年夏天，海斯利旗下的海科公司在40家制造企業中均擁有權益，其中包括鋼鐵、建築和航空設備領域的企業。

 海斯利的發家除了他手裡有變賣房產的啟動資金，同樣離不開他的大膽。就算盧勇兩世為人都不得不佩服他的能力和膽魄，但凡他邁出的第一步沒能完成資金回籠，導致高利貸這個缺口堵不上，這貨現在都不可能成為灰熊隊的老闆，大概率創業途中被人在某個陰森昏暗的巷子裡剁了餵狗。