第126章 啥叫調休(第3頁)

 直到1999年，文lv部正式提出全民“調休”的概念，2008年，調休制度在華國正式實施。

 從這年開始，華國的休假制度進行了重大調整，將傳統的節假日與雙休日相結合，形成了新的放假模式。

 中國的全民法定公休節日包括元旦、春節、清明、端午、勞動節、中秋和國慶節，這些節日的假期通過調整雙休日來實現集中休假。

 休假的調整很大的目的是為了“提振經濟，拉動內需”，用大白話說就是在不增加休假時間的前提下，拼拼湊湊把假期弄長一點，好讓大家有時間出去旅遊消費。

 這個方式被打工人調侃，世上本沒有假期，調的日子多了，假期就有了。

 “調休”原本的立意是好的，但是後頭過於追求拼假的調法讓牛馬們苦不堪言，一些連雙休都還沒有得到保證的崗位，甚至要連上大半個月的班才能換來3

天假期。

 這樣不考慮一線工作者身心體會的“糊弄學”也引起了很大的反響，“假假期”成為了新負擔，也讓外國友人直呼奇妙。

 而早一步開始了“調休”的蘇渺，在那個時候卻反其道而行，在集團裡自成一套假期制度。

 國家規定的假必放，規定補的班不補，而由於餐飲行業的特殊性，休息時間肯定和行政班不一樣，但是集團崗位保證人手充足可以進行輪班。

 那時候已經形成了規模化，已經可以實現店門24小時營業，全年不閉店了。

 主打的就是保證員工的充足休息，讓他們能有更充沛的精力投入工作。

 高薪高福利，人性化的管理讓員工對集團的黏性很大，溫情的集團文化讓員工很有歸屬感。

 讓很多人都很嚮往進入蘇渺的集團工作，在一段時間內，一線崗位應聘比竟能和考公應聘比持平了。