第464章 文化企業

 為應對嫦娥視頻的分賬，以及ip開放，愛優騰只得相繼重新制定細分自己的分賬模式來應對。

 沒辦法，他們也需要那些中小作坊，來給他們提供內容，不能放棄了他們。

 接下來，愛優騰也相繼重新調整了自己的分賬規則，其中愛奇藝分賬採用的是劇集成片分賬，還有廣告分期分賬。

 就是你拍好了給你給錢，廣告分期給你給錢，只因為他們的財務狀況最差、資金壓力也最大。

 優酷是以計算公式分賬，就是以會員觀看時長和cp廣告形式分賬，cp就是展現次數，展現一次多少錢這樣。

 這分賬要很仔細的算才行，什麼會員觀看總時長，劇集總時長，單價，係數，最後才等於如何分賬。

 搞的比例就比較模糊，不透明。

 就像你在淘寶買東西，那優惠力度，算的你頭皮發麻。

 很正常，背靠阿里就喜歡用大數據，

 不過也是財大氣粗，劇集單價最高能達25塊錢，當然你要計算的出來才行。

 鵝廠的分賬模式就相對簡單，有效付費點播次數，有效付費點播單價，分成比例。

 根據級別的不同，製片方也能達到70%的分賬比例，看來是有借鑑嫦娥。

 但它有個缺點，就是不涉及廣告分成，這部分的收益就遠遠低於嫦娥。

 另外還有個優點，是鵝廠會在項目投資之前，會幫製作方投入一部分，就是在成片上線之前，可獲得一半的資金。

 這讓製片方內容還沒播放，就收到了一筆資金回血。

 當然能取得這樣合作機會的製片方並不多，也是需要一定的資質，反正都不傻，誰知道你拍的是不是垃圾。

 包括樂視、搜狐也相繼確立了自己的分賬模式，並大規模的投入資金。

 各有各的優勢和劣勢，但歸根結底一句話，還是燒錢，大規模的燒錢。

 而這幾家不止燒互聯網，還要燒電視盒子，現在正是網絡電視普及的時候，也是個全新的賽道。

 反正方洪知道，他們都是要打水漂的，嫦娥科技不參與網絡電視領域的佈局，只專注互聯網，所以壓力會小很多。

 張南也在飯桌上問過方洪，要不要佈局網絡電視，方洪一口拒絕，並表示：“隨著科技的發展，以後人們都會拿著手機看，電視註定會成為小眾，手機會和電視互通。”

 也就是投屏，這不是什麼技術難點。

 “就算互通，電視也是一個家庭必備的物件，老人小孩也不會使用太多科技的吧！”張南不解。

 年輕人還好說，老人小孩還是傾向於打開電視就能看，手機太複雜了。

 “這個不好說，以後你就知道了。”方洪也不多解釋。

 現在各方競爭對手不管怎麼調整分賬規則，都沒有嫦娥視頻給予的分賬力度大，也沒有嫦娥透明。

 但他們還有另一條路，這條路是目前嫦娥視頻沒有，只能依靠玉兔的。

 就是買各方的爆款，像《金玉良緣》被愛奇藝買走；《離婚律師》被鵝廠買走；《使徒行者》被優酷買走。

 但不管怎麼樣，嫦娥科技這一波對網劇的推動是毋庸置疑的，也把整個行業向前推動了一大截。

 影視製作也不在是高資金，高投入產業，而向中小作坊轉移，資金壓力分擔到了平臺。

 校長無疑是那個先驅，所有的網劇從業者都要感謝他，沒有他鋪平道路，很多人起碼要蹉跎幾年。

 而現在嫦娥科技有《英雄榮耀》撐著，還扛的住，今年準備十個億是要虧的。

 主要是還沒顯現出網劇的威力，明年初步顯現，估計會虧的更多，因為要給更多的合作方分賬。