第一百一十九章 破開冰山

2011年的春節對於安茹服飾來說無疑是忙碌的，大部分員工都放棄了與家人團聚的機會，選擇和楊守安他們一起奮戰。

 有人說小公司最不需要的就是企業文化，老闆下命令，員工當牛馬，把廉價的勞動力壓榨到極限，才能換取利潤和規模的快速提升。

 興許是因為自己也是從貧困的大山裡走出來的，明白在複雜的社會環境中想要靠單純的努力和付出來賺錢是多麼困難。

 所以安茹“鐵三角”對這種廣為流傳，甚至被奉為經典的“狼性論調”完全抱嗤之以鼻的態度。

 不光是楊守安，周清茹和阿四也認為創業公司更應該把“人情味”和“實事求是”放在前面，而不是一味地“打雞血”和“畫大餅”。

 在他們看來，好的老闆和領導，一定要學會把成功的果實分享出去。

 不能“有難”了才給員工打感情牌，說什麼“都是家人，大家要和公司同舟共濟”，相反賺錢的時候就變成了“我是老闆，風險我擔，鈔票自然應該我賺”。

 所以在安茹服飾從線上平臺掘到第一桶金的時候，楊守安就定下了“規矩”，公司的淨利潤除了預留出後續發展的預算和風險儲備金後，全部打入“分紅獎金池”。

 而且不管是上海總部還是廣州工廠的，不管是辦公室裡的文職崗位還是車間裡的技術工人，有一個算一個，全部都能夠參與到公司每季度的分紅當中。

 分配比例完全按照日常工作的表現和對集體的貢獻度決定，不但杜絕人為因素的干擾，而且還沒有任何崗位階層上的限制。

 在這套規則下，基層工人收入超過行政運營等白領崗位的比比皆是，甚至還出現過員工因為突破了某個重要技術瓶頸，當季獎金加分紅比楊守安和周清茹還高的情況。

 千萬不要小看“士為知己者死”這句話的力量。

 楊守安“一時衝動”，從廣交會上籤下了天量的訂單，雖然想出了把部分工序外包的辦法，但剩下的核心部分只能靠自己的工廠來解決。

 為此阿四做了大量的測算工作，發現哪怕是把新建的工廠和康樂村原有的幾個車間全部開足馬力，然後再優化生產流程，也沒辦法以現有的產能來按時完成交付。