第237章 就純粹是玩兒！(第2頁)

 不過，這也讓王力瞬間獲得了關於這些日本財團及其內部運作機制的深入瞭解。

 原來，日本現當代的財團體系是在戰後經濟復甦期間形成的。此後，日本先後經歷四次重大的經濟衰退。

 這些經濟蕭條給日本的經濟結構帶來了根本性的轉變。

 幾乎在一夜之間，日本的商品在國際市場上變得極其昂貴，工資水平更是達到了全球之巔，這對日本經濟構成了嚴峻挑戰。

 由於不健全的經濟基礎，多次經濟泡沫接踵而至。

 但在他新得到的記憶中，這四次衰退被追溯到他的先祖派遣人在1997年的東南亞金融危機期間對日本造成了巨大影響。

 當時，日本財團的主要銀行遭受重創，運營環境逐漸惡化，積累了大量的不良債務，利潤下滑，壞賬總量一度達到73萬億日元。

 這四次經濟蕭條大致每十年發生一次，既是對經濟自然週期的響應，也是國際力量對抗的結果。日本的經濟發展並不平坦，充滿競爭與爭鬥，激烈程度堪比戰爭。

 以商貿立國、製造立國為目標的國家政策，在現實中主要體現為‘商權’的競爭。‘商權’的競爭涵蓋了從資源開採到市場銷售整個價值鏈的每個環節。

 日本財團的核心機構——綜合商社，在這場競爭中扮演著關鍵角色。它們在全球貿易、投資、金融服務、人才流動等多個方面展現了強大的功能，事實上充當了財團甚至日本社會內部經濟的總體協調員。

 在海外擴張過程中，每當進入一個新的市場時，總是綜合商社先開疆拓土，旨在開闢貿易路徑、掌控‘商權’，為製造企業的進入鋪設道路。

 比如，日本最知名的綜合商社之一的田井物產自上世紀70年代末至80年代初進入中國市場以來，總共投入了大約4億美元，參與投資的企業多達152家，但其在中國業務量佔全球的比例僅為8%左右。

 對像田井物產這樣的大型企業而言，4億美元雖然不是一個小數字，但相對於其帶動的整體效應而言，可以說是微乎其微。實際上