第212章 對加盟商，只能洗腦

 《道德經》、《莊子》、《四書五經》、《尚書》、《呂氏春秋》、《史記》、《陽明心學》……

 《心理學》、《西方哲學史》、《經濟學》、《金融學》、《邏輯學》、《懺悔錄》……

 陳老闆如同掃貨一般，半個小時便朝小車裡面塞了四五十本書，而且還在不斷的拿。

 “陳總，你……你要買多少本書？”

 裴映雪在後面都看麻了，知道陳元生帶她來是給她買書的，可萬萬沒想到買這麼多。

 陳元生隨手把一本《演講與口才》96年合訂本放進小車：“看看吧，碰到合適的就拿。”

 “這個……現在公司這麼忙，我恐怕是沒多少時間看書。”

 確實如此，從日本考察回來之後，整個千紙鶴團隊成員都摩拳擦掌，要好好大幹一場。

 作為負責人的裴映雪，更是鬥志滿滿，決心幹出一番事業。

 陳元生停下腳步，站在書架前回頭道：“映雪，在你看來，千紙鶴現在最難攻克的一點是什麼？”

 裴映雪咬了咬櫻唇，眯起那雙丹鳳眼：

 千紙鶴服裝連鎖現在被分為幾大板塊：

 一、品牌定位和服裝設計；千紙鶴是品牌，裡面的服裝也要按價格分出檔次和品牌的，服裝設計出來，還要挑選合適的面料和服裝加工廠。

 二、店鋪選址和裝修風格；

 三、招加盟商，加盟管理，物流運輸等。

 “招加盟商和物流管理吧！”

 陳元生點點頭：“嗯。其實，千紙鶴最難的，就是如何說服別人來加盟，直白點說，就是如何洗腦。”

 “舉個例子，如果我們在雜誌或者報紙刊登了廣告，幾十個有意加盟的客戶來青州開會，帶他們參觀樣板店只是第一步，更重要是通過演說，給這幫人洗腦，而且這種模式還要不斷的擴張和延續下去。”

 “作為千紙鶴的負責人，你管理的重點，不是眼前這幫團隊，而是加盟商。”

 “但加盟商是鬆散的，無法用規章制度來管理的，那就只能洗腦，讓他們對你這個負責人迷之崇拜，讓他們相信跟著你幹，一定能發財。”

 “所以，我給你的定位是演說家、培訓講師、精神導師、商業模式創新導師……”

 裴映雪愣住了，她還停留在去日本優衣庫學習的思維中，想著如何借鑑經驗，建設自身優秀的管理體系。