第337章 哭的卻像個孩子(第3頁)

 不同的企業，就應該有不同的管理體系和企業文化。

 前世，陳元生曾經也迷信過“狼性文化”，但等年齡大了之後，看著一個個推行狼性文化的企業死掉，才明白了這玩意是劍走偏鋒。

 當然，不能否認，狼性文化也是一種企業文化，自然有它成功的道理。

 但對那些邯鄲學步的企業來說，老闆們更多是挑對自己有利的去學：對員工講狼性、講責任、講團隊精神，但就是踏馬不講待遇。

 你把牛馬當狼用，好歹給塊肉吃。

 前世，陳元生比較欣賞的企業家有：霍華德·休斯、馬某克、老喬，這些人都具有偉大的創新精神，尤其是霍華德·休斯，前半生那是一個極其瘋狂的人物。

 但是這些人的才華和成長曆程，是不可複製的，你學也學不來。

 陳元生只能走自己的路。

 現在他急需一個思想上可靠，不被傳統管理理念束縛，懂電子或者材料學，還要能讓研究人員們信服，敢於挑戰的年輕人來擔負起曙光電子廠改革的重任。

 如果電子廠的改制，最終只是實現了“不讓一個職工下崗”的目的，那陳元生完全沒必要去搞，折騰這個幹嘛？

 先做一個受人尊重的企業，然後再做一個偉大的企業。

 用錢，砸不出偉大的企業。

 不過眼前最緊迫的，還是先組建個團隊，準備接手曙光電子廠。

 陳元生拿起電話，給譚雅撥了過去。