十月廿二 作品

第547章 佈局:二桃殺三士

 常浩南這一波,相當於是除了保留成立合資公司一條以外,完全顛覆了奇拉瓦迪所提出的合作模式。

 如此龐大的信息量,讓後者無法在短時間內作出決定。

 畢竟,跟基本相當於常浩南一言堂的火炬集團不一樣,c.b.法拉利公司雖然規模不大隻有幾百號人,但並不能由某一個人說了算。

 哪怕只從公司名字上看,這也是一個三人表決制的管理模式。

 而奇拉瓦迪的第一反應,實際上是困惑。

 他自信在此行來到華夏之前,已經看過了很多過去其他公司進入華夏市場的成功案例,並對於華夏企業的偏好熟稔於心。

 別看奇拉瓦迪最開始提出的那個條件好像很虧,其實從長遠來看,收益絕對更大。

 火炬集團手裡的那些專利技術,可以視為機床發展的進階內容。

 但華夏在機械加工領域的短板,其實在於底層的基礎內容。

 相當於一個科技樹,前面的內容都沒點,反而後面的先亮了。

 換句話說,火炬集團哪怕攥著先進技術,在短時間內也是造不出高精度機床的。

 在這種情況下,c.b.法拉利拿到歐盟範圍內的獨家專利使用權,就相當於在全世界範圍內獲得了單一且絕對的領先優勢。

 可以迅速扭轉公司在跟同行競爭過程中所處的不利位置,甚至做到細分領域內的絕對霸主地位。

 至於日本韓國北美的機床產業,奇拉瓦迪說實話還真沒看在眼裡過。

 到時候,就算把亞洲市場的經銷權丟給火炬集團,也能賺的盆滿缽滿。

 然而,想法很美妙,實際操作起來卻出師不利。

 上來就遇到一個不講武德的小年輕,完全把他的攻勢給擋了回去。

 這甚至都不是談判策略的問題。

 而是對方壓根不跟他在同一條賽道上玩……

 常浩南提出的合作模式就相對“正常”很多。

 對於c.b.法拉利來說當然也稱不上虧,但這就相當於以後要和火炬集團進行深度綁定。

 難免給公司未來的發展帶來一些限制。

 別的不說,他們計劃中的ml系列,也就是配置直線電機、力矩電機和加工過程全流程模擬的高級加工中心,是公司未來15-20年的主打產品。

 相比於競品,在不影響精度的前提下,加工效率可以提高30-40%之多,再結合數字仿真技術,又可以大大減輕機床操作人員的培訓難度。

 然而,如果按照常浩南的思路,這個系列產品的產權將會處於二者成立的合資公司,而不是c.b.法拉利本身。

 對於一家規模不大,也沒有上市打算的半家族式小企業來說,這確實是一個很容易完全脫離掌控的風險。

 畢竟,在奇拉瓦迪的認知中,火炬集團這種華夏的國企,應該都是那種幾萬乃至幾十萬人的龐然大物。

 所以,他決定稍微拖延一下:

 “常博士的條件,跟我們公司之前的計劃差別有點大。您知道,這是合作路線上的差異,而不只是單純具體條件的不同”

 “所以,我現在沒辦法給您一個準確的答覆,還需要回去諮詢一下我們兩個合作伙伴的意見。”