第274章 易拉罐及與內地的第一次合作(第2頁)

 周浩然道：“這個我知道，一個空罐子是60克，我也早拿到過美國可口可樂送過來的樣品，曾經稱過重量。”

 “60克一個？”楊文東想了想說道：“一億瓶飲料，就是6000噸，倒也不算很多。”

 周浩然解釋道：“楊生，這空罐子是60克，但原材料肯定是不只的

，中間會有損耗，估計需求會翻倍的。

 而且如果您做大了，那一億瓶也算不了什麼，太古集團現在一年的飲料銷量可是有著十幾億的。”

 一億，對於飲料行業算不了什麼，太古集團與可口可樂是戰略合作伙伴，半個東南亞的可樂飲料，都是太古代工的。

 “倒也是。”楊文東想了想，又問：“那太古現在既然準備做易拉罐飲料了，肯定也要進口大量馬口鐵，既然他能做，那我就也能做。”

 周浩然點點頭說道：“是的，不過屈臣氏做易拉罐飲料，有著一定的劣勢，特別是對比玻璃瓶。”

 “什麼意思？”楊文東問道。

 周浩然道：“雖然我這邊沒有數據，但太古集團內部不少人已經知曉，易拉罐的遠程運輸是划算的，所以太古就算要做易拉罐，也是為了考慮海外市場。

 而本土乃至附近較近的地方，還是會以玻璃瓶為主。”

 楊文東也頓時明白了過來，道：“你的意思，易拉罐成本比玻璃瓶高，但遠距離運輸卻更划算？”

 “是的，玻璃瓶易碎，遠距離運輸需要做的防護太多。”周浩然道：“而且香港本土有玻璃製造業，還可以回收玻璃瓶，易拉罐就算也能回收，可又沒辦法熔了繼續用，香港沒有什麼高等鍊鋼廠。”

 “有也是有的，就是隻能回收廢鋼。”楊文東笑了笑說道。

 早期香港有拆船業務，本土也就誕生了一些鍊鋼廠，專門重新熔了船上鋼鐵，然後再賣給造船廠。

 但拆船是超級重汙染行業，連喜歡搞“自由市場”的港府，都看不下去了，逐步的限制拆船業務，香港曾經的鋼鐵廠自然也逐步沒落了。

 不過也還有幾家厲害的，可這些都是不會做超薄鋼板的。

 周浩然又道：“楊生，我覺得這件事，還是需要從長計議的。”

 “我知道。”楊文東點點頭，又道：“事情需要都查清楚，包括設備價格、鋼鐵進口價格及渠道，運營成本等等。

 不過我還是想盡快做成這件事，如果我們是第一個推出易拉罐飲料的品牌，再加上新涼茶，我就可以重點投入傳媒力量進行宣傳，打造一個品牌出來。不然，中規中矩的跟可口可樂、太古競爭？怎麼可能鬥得過？”

 做涼茶、搞易拉罐，就是為了要推新立意，然後才能推廣；

 這是傳媒想起到最強效果的必要因素之一，就如同前世的抖音，哪怕其全力推廣，可產品本身如果一般，也是沒什麼效果的。

 “好，這些資料，我會回去收集，以最短的時間給您。”周浩然答應說道。

 楊文東笑了笑，說道：“好，那我就歡迎周生加入屈臣氏了。”

 今天的香港，有一個好處就是英資當道，這些英資旗下也有很多厲害的華人人才，這些人在英資公司，是發展不起來的。

 所以當楊文東去挖人，就很容易成功。

 當然，這得是知名華人公司才行，一般的企業，可就沒這個能力了。

 “楊生還是叫我老周就行。”周浩然笑說道。

 “行，老周。”楊文東頓了頓，又道：“不過還有一點，你來屈臣氏，主要是發展飲料產業，但屈臣氏還有藥店及化妝品生意；

 這一塊，也歸你管，不過會有一個副的來輔助你，他會是這方面的專家。”

 一家大公司，業務很多，那其最高領導人，也不可能什麼都懂，甚至可能領導人哪個都不懂，懂管理就行了。

 長興集團目前還是採用的業務分開制度，但隨著規模越來越大，分公司裡的業務也會變多，那自然也就需要跟其他大公司一樣，以副職來管理部分業務。