37.清單式管理與新媒體矩陣(第3頁)

    關鍵是他說的一本正經，好像還挺有道理！

    三兄弟回到自己的床鋪，陷入了深深的沉思。

    【對啊，不光微博b站，像什麼快手優酷愛奇藝小紅書，我都發了。】

    緩過神來的呂總開始回覆繆可言的消息。

    【所以你是廣撒網，隨便發的？】

    【不然你再認真看看呢？】

    事實上，這一年的網紅大多還比較純粹，微博的網紅很少去知乎發言，b站的頭部博主微博粉絲數也寥寥無幾。

    mCn萌芽階段，網紅們還沒有被帶著走向專業，形成前世的橫縱新媒體矩陣科學打法，觸達目標群體的多渠道和平臺組合更是無從談起。

    呂總的新媒體矩陣，新鮮！

    對於mCn機構來說，多渠道擴大推廣是重中之重。

    保持矩陣式發展，能瞭解不同製作內容的方式，還可以實現各平臺、渠道、內容形式的組合借力。

    呂錦程這麼做，不只是根據各個平臺的不同受眾，打造產品曝光形式，還能多平臺運營，分散風險。

    如果引流渠道單一，存在平臺沒落、封號或“做不起來”的風險，一旦主號出現問題就會產生較大的損失，單一平臺的流量比例也不健康。

    他深知，無法適應快速迭代互聯網環境的網紅，結局只有被淘汰掉。

    【哇......我發現了，你根據不同的平臺調性，發的文案和配圖都不一樣！】

    過了兩分鐘，繆可言發來了一段語音，銀鈴般的聲音十分好聽。

    她顯然是發現了其中奧妙。

    對於個人而言，建立新媒體矩陣能迅速熟悉各類渠道特點、摸清用戶表達方式，方便重構內容表現形式，以及在不同渠道中，練習自己的網感和用戶感。

    比如同一個視頻，呂錦程在b站的配套文案和配圖，就與微博上風格迥異，結果卻依然衝到了每日熱榜前列。

    【算你有眼光。】

    【學弟辛苦了，默默為我背後做了這麼多，該怎麼謝你呀？】