119.reborn(第3頁)

 “有個老闆找我聊，他的意思是自己有光谷商圈的資源，想入股，然後幫我們在大商圈繼續開分店。”

 周思凝一邊說著，一邊眼巴巴地盯著呂錦程的反應。

 “要不要擴大規模，你怎麼看？”

 呂錦程想了想，問道：“他開什麼條件？”

 “佔股份額倒是不多，可要求是光谷店他要獨立運營。”

 周思凝回答道。

 “算了，小打小鬧，沒意思。”

 呂錦程搖搖頭。

 “拒了吧，有大老闆談合作的時候你再告訴我。”

 單店模式較為成熟，有一定特色的咖啡品牌，在發展初期，評估過後也不算太貴，是資本喜歡進場孵化的類型。

 對於投資標的，投資人最關注的就是品牌本身和品牌的單店模型。

 而這些指標最終指向的是，項目是否可以獲得健康的增長。

 單店模型是否優秀，某種意義上是靠財務指標來衡量的。

 比如毛利率、相對於營業面積而言的單店收益、產品復購率、門店客流量等等。

 此外，一個品牌對於消費者的感召力，以及對於商業地產的吸引力，也納入資本的考慮範圍。

 通過將空間和成本壓縮，以極致水平營銷出圈的【點石成金】咖啡，就是這樣的代表。

 能讓呂總下決心鋪開規模形成連鎖的前提，是合作方足夠有實力。

 如果走單店複製的路子，扁平化管理不算太複雜，合作方能力是足夠應付的。

 但當資本進場，走加速開店的路子，這時候就對創始人和資方的個人能力、團隊跨區域的運營構成挑戰。

 甚至可能通過獵頭引入新的高管，後續還面臨很多管理、組織架構複雜的問題。

 “知道啦。”

 周思凝點點頭，看著呂錦程一直低頭玩手機，她不禁蹙起眉頭。

 “你業務這麼忙啊？”

 “也不是啦。”

 呂錦程揉了揉臉蛋，把屏幕重新鎖了起來，嘴角還有揮之不去的微笑。

 他剛剛收到了一條新消息。

 來自輔導員。

 【圖片】

 圖片上是一張深紅色的國家級證件，像極了浴火中的新生。