第34章 集團培養管理8

以下是為您生成的後續內容：

 第二百一十一章：智慧能源管理的實施

 天禾集團意識到能源管理對於可持續發展和成本控制的重要性，開始推行智慧能源管理系統。通過即時監測能源消耗、分析能源數據，精確找出能源浪費的環節，並採取針對性的節能措施。

 家族成員積極推動各部門配合能源管理的改革，引入先進的節能設備和技術。這不僅降低了企業的能源成本，還減少了對環境的影響，提升了企業的社會形象。

 第二百一十二章：全球人才庫的拓展與優化

 為了吸引全球頂尖人才，天禾集團進一步拓展和優化其全球人才庫。與國際知名招聘機構合作，在世界各地設立人才招募站點，同時打造具有吸引力的員工福利體系和職業發展通道。

 家族成員親自參與人才選拔過程，確保引進的人才不僅具備專業技能，還能與企業的文化和價值觀相契合。這使得天禾集團擁有了一支多元化、高素質的國際化人才隊伍。

 第二百一十三章：行業趨勢預測與戰略前瞻性佈局

 成立專門的行業趨勢研究團隊，密切關注全球經濟、科技和社會發展動態，提前預測行業趨勢。基於這些預測，進行戰略前瞻性佈局，投資新興領域和研發前沿技術。

 家族成員憑藉豐富的經驗和敏銳的商業直覺，對研究成果進行評估和決策，使企業能夠在行業變革中搶佔先機，始終保持領先地位。

 第二百一十四章：消費者體驗的數字化重塑

 利用數字化技術，天禾集團對消費者體驗進行全方位的重塑。開發智能化的客戶服務平臺，提供 24/7 的在線諮詢和售後服務；利用虛擬現實和增強現實技術，讓消費者在購買前就能身臨其境地感受產品。