第539章 年會2(第2頁)

 在原材料供應部各位同仁的努力下，已經基本確保了明後兩年的原材料供應。

 京龍食品公司的將會在明年六月份投入生產運營，屆時將會生產方便麵、火腿腸、豬肉脯、牛羊肉卷、真空熟食等產品。

 預計1982年完成產值3000萬元，基本實現盈虧平衡。

 王大山對於黃永仁的工作彙報很滿意。

 作為公司的總經理，他確實是經驗豐富任勞任怨，工作梳理的井井有條，完成的十分不錯。

 雖然這些東西其實王大山都清楚，但在今天，當著這麼多的人彙報出來還是給受邀參會的領導帶來了不一樣的感受。

 誰也不知道，短短只有兩個月的時間，京龍食品公司竟然完成了這麼多工作。

 這是什麼工作效率？

 京龍食品的工作方式不禁引起了各位領導的思考，務實、高效、以目標為導向、講究團隊協作的風格很是讓他們開了眼界。

 尤其是當他們聽到京龍公司竟然有自己的企業文化之後，更是顯得震驚。企業還有文化？這是從哪裡學來的？

 但他們聽到黃永仁彙報的企業文化的內容，又恍然大悟。

 企業文化就是企業的精神和主張，就是指導思想，國家有綱領、社會有思想、部隊有精神，那麼企業為什麼不能有文化？

 這些首長和領導們，在參加了這次年會之後，紛紛都覺得學到了東西。企業的管理不是方法，而是文化。

 用文化管理，追求共同價值和認同感的企業，遠比規章制度要有用的多。

 接下來輪到王大山做總結性發言。

 首先他對京龍公司所有同仁的努力工作表示感謝。1981年，是京龍公司的元年，這一年，京龍公司從無到有，從有意向到合資公司落地僅用了兩個月的時間。

 這不能不說是一個奇蹟，一個關於效率的奇蹟。

 這代表著京龍的效率，就像京龍的企業文化那樣，想到就幹，要幹就要全力以赴。

 作為公司董事長，對京龍公司充滿了希望。相信在諸位同仁的共同努力下，公司一定會激流勇進，穩步發展，快速實現既定目標，做大做強！

 這是公司好的一面，作為不好的一面，王大山也指出：