第430章 四勿(第3頁)

 但另一面又說明，有利他發心的人，才能走得更遠。歷史上那麼多皇家那麼多梟雄，凡發心是利他利國利百姓的，都長久不衰，否則都短命，不論王朝還是個人。

 今天在直播間，我們開誠佈公地聊這件事，就想說明，我們要“勿必”“勿固”，不能武斷，不能固執，認為全是原經理的錯。

 因為原經理犯錯，根本不可能是一個孤立事件，馨旅缺失了企業文化的深入人心，就失了奮鬥目標，失了凝聚力，是馨旅對不起原經理，更對不起那些被莫名其妙換掉的員工。

 讓員工走了彎路，馨旅感到很痛心，很歉疚。這以後，馨旅會加倍助力員工成長，小錯知錯能改就好，不必揹包袱，不能讓一個事毀了一個人。

 大錯，就像香頌關門整頓了，原經理離職了，錯誤馨旅一起承擔了，不管這個錯是誰犯的——這是“幸福·家”的必要條件。

 “勿我”，就是不以自我為中心，別自以為是。

 比如加班犧牲，就是一種自以為是，是一種心理界限不清的表現。

 不到萬不得已，不加班。不到萬不得已，不遲到早退。這些行為，都在剝奪合作團隊甚至是顧客的時間，也不道德。

 馨旅不倡導加班文化，工作八小時之內，全情投入、全力以赴不摸魚，快樂工作絕不假努力，下班之後提高生活品質，專心優質陪家人，充實自己多讀書，吃喝玩樂放鬆好，能玩能學能幹能活，精力充沛心情好，良性循環身體棒。

 陸澤瑞把這些行事標準又緩慢地重複了一遍，強調說明加班的確犧牲了自己的時間，貌似造福了工作，實際滿足的是自我感動。