第348章 善的循環

 “但是，很多企業思考的問題，自始至終都是‘怎樣賺錢’，卻很少思考‘為什麼要賺錢’。

 “如果只把‘賺錢’當夢想，那麼，每個員工只考慮如何實現個人利益最大化，偷懶摸魚、踩踏拆臺、腐敗交易和暗箱操作，等等負面行為，就會層出不窮，防不勝防。

 “所以，人一定要有利他的信仰，就會生成原則和底線。我們交朋友打交道，也要選擇有利他信仰的人，安全吶。

 “所以，企業也要有利他的夢想，要本質思考‘為什麼要賺錢’的問題。陸總這樣的企業家，作為馨旅的ceo和掌舵人，一定要跟高層一起想清楚、說明白，到底什麼才是馨旅集團的夢想。

 “然後我們每一個員工，也要清晰明確馨旅的夢想，把這些夢想當成共同目標，賺錢當成結果，這樣的企業，才可能萬眾一心，成為富有戰鬥力的偉大企業。

 “換句話說，企業也要有詩和遠方，才能修心，和家，融天下。

 “這個人工智能逐漸取代人的時代，早就沒了一個人的單打獨鬥。一個人的確走得快，但一群人步伐一致，能走得更遠，走得更持久。馨旅人就是要抱團取暖。

 “《烏合之眾》這本書裡寫：‘孤立的個人很清楚，在孤身一人時，他不能焚燒宮殿或洗劫商店，即使受到這樣做的誘惑，他也很容易抵制這種誘惑。但是在成為群體的一員時，他就會意識到人數賦予他的力量，這足以讓他生出殺人劫掠的念頭，並且會立刻屈從於這種誘惑。’

 “可見團結、團隊、團體之重要。

 “當然，我們在這裡，絕不是鼓勵大家形成fz團伙哈，相信馨旅人都很珍惜眼前的自由和幸福。”

 觀眾席上，有人被夏瓊依的話逗笑了。只聽她繼續講：

 “只有給整個組織滲透了目標感、使命感，組織有了夢想、信仰和承諾，才能產生所謂的持續熱情。當然，如果陸總承諾大家業績搞得好，就升官發財，就多發獎金，這個當然好，但這個也只能暫時用利益打雞血，帶不來有凝聚力的持續團結，天鵝拉車之後就會損耗熱情。