第349章 築牢夢想與利益的合作關係

 指揮官必須要知道：每一次小戰鬥，都是大戰役的一部分，所有的小行動，都是為了大戰役的勝利，這個唯一目標。

 具體的個人都認同：每天為使命感而工作，是在做著有意思、有價值、有幹勁的事，認定這件事值得花費10年、20年，甚至一輩子的時間去做，是人生價值所在，是畢生的追求。

 可現實卻是，每個人都有自己的一套理論、一套價值觀、一套方法、一套原則，合作起來別說1+1＞2了，1+1＜2的情況都經常出現，這就形成了天鵝拉車的內耗。

 那怎樣才能讓公司的每個人都協同一致呢？就是要讓一個公司有著共同的使命，同時還要有共同的行動，這樣才能達成共同的結果和考量，這叫使命、行動和結果協同動作，良性循環。

 使命、行動、結果，這三個東西都協同，才能產生公司的協同力。

 如果有人跟公司朝不同的方向使力，哪怕這個人是天才，公司也要果斷把他排除在外。就像那個張國燾一樣，被兩邊拋棄。

 一個團隊要有共同的使命，解決同一個社會問題。在此基礎上，老闆和員工相互配合協作，達成一種互利共贏的模式。所以新時代的員工與老闆，更應該建立一種基於夢想和利益的合作關係。

 就像，有人會深入地追問：共產黨的精英人物，受過良好的教育，有著堅定的信仰，為了共產主義、為了新中國，他們可以拋頭顱、灑熱血，不惜一切，但，那些普通的士兵是怎麼做到的？

 普通士兵大多是普通農民，大字不識幾個，給他講共產主義、講新中國，他哪兒聽得明白？怎麼讓這些人與之生、與之死，而不畏危？

 這時候，共產黨真正厲害的地方就表現出來了，建立了夢想和利益的合作關係，提出了非常著名的口號：“打土豪，分田地。”

 這讓所有的士兵都明白了一個道理：自己既為一個偉大的理想而戰——建設新中國，也為自己的切身利益而戰——打土豪，分田地，誰能滿足自己對土地的需求，自己就堅定不移地跟誰走。“建設新中國”這個偉大的願景，和“打土豪、分田地”這個具體的綱領，完美地結合在了一起。