第105章 榮老的解讀(第3頁)

葉禪懵了，這是什麼道理？

榮老說：“這是底層的管理理念不同，現在很多老闆把公司當成家庭來經營，打造所謂的家文化。

可員工真的信嗎？真當你是親兒子你會擔心被辭退嗎？

在技術革新如此迅速的今天，哪個崗位又能保證自己的作用永遠無比被替代呢？

所以吳總從來沒把成仙當成一個大家庭。”

葉禪好奇問：“那吳總把成仙當成什麼？”

榮老笑著說：“吳總從沒有系統性的講過。但我把它總結為聯盟。”

“聯盟？”葉禪好奇的咀嚼著這兩個字。

榮老笑著說：“沒錯，從吳總的種種行為上我們就能揣摩出一二。

我們成仙從未主動裁撤員工。

但成仙給到每一個員工離開成仙的條件。

如果員工辭職，吳總都會給一筆差不多一個月工資的數額的關懷補助。

葉禪無法理解，為什麼辭職的還要給補助，又不是被辭退的。

榮老笑著說：“一開始我也不理解，直到後來我發現這事其實很簡單，收買人心。”

“收買人心？”

“沒錯失去一份穩定的工作，要去到一個新的環境，那些辭職的員工內心多少是不安的，而那一筆意外的關懷補助能給成仙的辭職員工帶來安全感，也會讓他們對成仙更有好感。”

葉禪完全無法理解說：“這也是吳總定的？為什麼這不是以德報怨的傻子嗎？”

榮老笑說：“你的思想太陳舊了，你把自己當成了資本家，當成了奴隸主，所以覺得那些辭職的員工是背叛者。

我也是過了好久才明白過來，並制定前員工維護政策。

在成仙，所有領了關懷補助的辭職員工我都會讓hr將其拉入不同的類型的成仙前員工群，定期給與問候和關懷，逢年過節也都會送一點小禮物表示心意。”

看葉禪還是無法理解，榮老繼續說。

這就是吳總和別的老闆從本質上的不同了。

他把將那些主動辭職離開成仙的員工，當成自主性的人。

我問你，如果那些員工，他們離開成仙已經是個既定事實了，那你有兩個選擇。

1、和他們疏遠關係甚至搞僵，給成仙增添一個潛在敵人。

2、給予一點小支持和幫助，給成仙增添一條未來可以合作的人脈。

你會怎麼選？”