第三十三章 《管理難題：分店的人員管理》(第3頁)

 在李陽的調解下，兩個師傅意識到了自己的錯誤，互相道了歉。

 隨著時間的推移，李陽不斷地調整人員管理的策略。他發現，除了制度上的管理，員工的培訓和發展也至關重要。

 他定期組織員工培訓，不僅提高員工的業務技能，還培養員工的團隊合作精神和服務意識。對於那些有潛力的員工，他還會給予晉升的機會。

 例如，王猛因為工作表現出色，對家電維修部門的管理也有自己的想法，李陽就提拔他為家電維修部門的小隊長，負責帶領其他維修師傅工作。

 在李陽的努力下，青巖鎮分店的人員管理逐漸走上正軌。員工們的工作積極性提高了，團隊之間的協作也更加順暢。顧客們也感受到了這種變化，分店的口碑越來越好，業務量也穩步上升。

 李陽知道，人員管理是一個持續的挑戰，隨著公司的不斷發展，還會有更多的問題出現。但他相信，只要堅持以人為本，不斷完善管理機制，他的便民服務公司一定能夠在1980年這個充滿機遇的年代不斷發展壯大，繼續書寫他的逆襲傳奇。