第356章 工作之後，慶功之前

 第356章 工作之後，慶功之前

 “過去一年裡，好製片網的發展策略，一直都是貴精不貴多。

 我們在努力提升好製片網的專業性，對於註冊人員的要求也是極高，一般都是從相關影視院校出來的專業人才，和我們合作過的劇組成員，以及友好企業的員工。

 這種優中選優的註冊人員組成，也基本奠定了好製片網在行業內無可置疑的領袖地位。

 2011年，因為好製片網的幫助而成功完成影視製作任務的劇組，就多達97個。

 其中投資金額超過一億華夏幣的項目有12個，投資金額在五千萬到一億之間的項目，也超過了40個。”

 “接下來的2012年，我們的好製片網將會調整戰略發展方向。

 在擁有了較為紮實的基礎後，今年好製片網除了幕後人員以外，在演員和劇組成員這方面的註冊條件將會放寬許多。

 特別是群眾演員這一塊，過去我們好製片網的註冊用戶中，並沒有群眾演員這一選項。

 今年我們將會面向影視行業中人數最多的群眾演員開放註冊權限。

 如此既能進一步擴大我們星河集團的行業影響力，也能規範行業生態。

 當然，為了能夠更好的對這些增多的註冊演員進行管理，好製片網也會推出演員等級制度，根據一名演員過去和近幾年的工作經歷，以及其取得成績，提供一定的經驗，供其提升賬號等級。

 如此項目組只需要限定等級，就能更好的篩選合適演員了。

 而演員也需要更投入的完成拍攝任務，才能提高等級，有機會看到更好的項目。”

 【影視製作業務群】針對好製片網的這個藝人賬戶等級改革，還是王皓當初提出來的。

 在娛樂圈，對於一名演員的地位判斷，一直都是很困難的。

 畢竟這是一個很主觀且充滿了隨機性的東西。

 過往也有不少影視公司，妄圖給演員分出個一、二、三來，然後想著找一等的演員拍出賣座的電影。

 然後他們就發現，一等演員也是會翻車的，所謂的演員扛票房，只是一種大眾認知上的說法。

 在業內，一個項目的成功與否，從來都不是一名演員能夠決定的。

 即便是過往的“雙週一成”，還是未來的吳晶、沈滕、徐爭、黃渤，都有翻車的時候。

 王皓一開始其實也是想著利用好製片網，給演員進行評級的。

 評級的指標可以從多個維度，像是過往所參與的影視劇成績、取得的榮耀、工作態度、業內人員的評價，這些都可以作為計算演員評分的基礎。

 而這些分數，也能反過來影響劇組項目對於演員的選擇。

 分數越低的演員，就證明其本身存在的問題越大，劇組選擇起來就會更加慎重。

 分數高的演員，其商業價值越高，也就越能接觸到好的資源。

 而且一旦一個演員所參與的項目成績不好，其等級評分還會降低，如此也能倒逼演員藝人提升自己的業務能力和敬業心，對於自己所參與的影視項目更加認真負責。

 這一點還是王皓去東瀛之後，親自了解並見識到那邊演藝圈的現狀，這才萌生的想法。

 在東瀛，一部作品若是出了問題，成績不佳，評價極低，那麼作為這部作品的一番主演，那是需要召開新聞發佈會，親自在大庭廣眾之下向觀眾影迷道歉的。

 有的東瀛明星在道歉時，甚至還會涕泗橫流、聲淚俱下。

 雖然這也有著表演的成分存在，但至少演員的未來，是和他們的作品掛鉤的。

 同樣還有這種情況的是好萊塢，在那邊，一個演員或是導演的作品若是失敗了，那麼他們後續所能夠獲得的資源就會降低。

 若是接連三個項目都失敗，那就意味著這個演員或是導演就在好萊塢出局，很難再翻身了。

 而相比於更加成熟的好萊塢和東瀛娛樂圈，華夏娛樂市場因為人員眾多，市場體量夠大。

 於是就出現了人民群眾日益旺盛的娛樂需求，和不充分不發達的文化產品之間的矛盾。