311.第311章 集團化架構(第3頁)

 但他知道，要找人，要麼找學歷高，要麼找那些在頂級企業待過的人，因為這樣的人，他們知道十億級以上的企業是怎麼回事，怎麼個架構設計。

 認知上就和普通人有很大的區別。

 比如華為花20億專門找iBm學管理，那是因為到了一定階段，感覺企業問題很多，內耗嚴重，就這麼回事。

 除了這些，另外還有特效部姚騏；動畫部石之矛；公共關係黃冰等這些部門常規人員。

 新加入的有法務部侯俊，這位是法學碩士，以前在方正集團擔任過法務經理。

 另外還有采購部、內審部等。

 內審就是內部審計，對企業風險進行管理控制。

 財務孟軍也專門從米國趕了回來參加這次會議，他是17號去的米國，差不多去了十天左右。

 開完會之後繼續去米國，現在他的財務部也有十幾人。

 這次會議與會的有五十多位主要或非主要人員，去年只有二十多位。

 會議目標很簡單，將玉兔集團化。

 影視、特效、動畫、經紀這四大主營業務獨立運行，形成公司化運營。

 也就是影視公司，特效公司，動畫公司，經紀公司這四塊，再加個子公司兔票票，相當於五個公司。

 其中影視公司細分電影、電視劇、綜藝這三大塊，陳止希主要管這一塊，把她經紀業務分出去，就是不用在選演員上面為難。

 也就是不用非要找玉兔公司內部藝人來演戲，可以找外部藝人。

 其實製片和經紀本來就是相沖的兩個領域，藝人要提高片酬，製作要壓低片酬，這兩個放一塊根本沒法協調，會引發利益衝突。

 還不如分開，獨立運作，兩邊去談判，覺得行就行，不行就算了。

 當

然肯定是要對自家藝人有優待，一部影視先找自家藝人，找不到合適的再找外部。

 畢竟陳止希還是總裁嘛，這次會給她分整個集團的股份，讓她站在更高的位置來考慮整個公司的發展。

 如果只是影視這部分股份，人家就只考慮影視，其它的不管。

 這樣一分拆，特效公司總經理是姚騏；動畫公司總經理是石之矛；藝人經紀總經理黃冰，當然他還兼著公關關係。

 財務、法務、內審、採購等這幾個部門只是為四大主營業務服務的部門。

 這樣一調整，整個公司架構就清晰多了。

 由於這次會議是早有準備，早就提前了大概三個月就在準備的，會議目的只是執行。

 接下來就是玉兔集團董事會成員名單：陳止希拿集團股份3%，也就是整個公司營收有她的分紅，另外影視公司6%不變。

 首席財務官孟軍進董事，股份按之前說好的3%不變。

 姚騏佔特效公司5%；石之矛佔動畫公司5%；黃冰佔藝人經紀5%；這三人只佔各自公司股份，不佔集團股份。

 特效和動畫、藝人經紀這三大業務板塊都沒做起來，也就是賺的錢不多，只有藝人經紀靠陳小賺了些錢。

 目前董事會成員也就這五人，加方洪是6人，其它人暫時不進董事會。

 (本章完)