368.第368章 主人公意識(第2頁)

 所以這是他挺苦惱的地方，縱然有超前眼光，沒好的人才給你幹活也是白搭。

 那些程序員並不能起到決定性作用。

 真正起到作用的是頂層規劃，引領方向；中層協調資源，實現目標；底層好好碼代碼。

 所以別看嫦娥科技人多，都是碼農，中層高級人才是很少的。

 “有幾種方法，一是期權池，你可以放一億股的期權股，就放給那些中層管理者以及那些技術人員，還有一定貢獻的人，三年五年公司發展起來後，你可以以一定價格收回，相當於送給他們的錢。”

 舅舅繼續道：“這種期權股對你決策產生不了任何影響，還能給員工一種自己是這家公司主人的感覺，這是以利益綁定員工的方式，也是一種吸引力。”

 方洪聽的愣愣的，這操作他知道，但一直不知道細節。

 “如果你要上市的話，這種期權可以當成股票賣出去，但要達到一定年限才能自動轉換為股票，當然期權肯定要比股票優惠，比如股票是2塊錢，期權你可以1塊錢賣給你的員工，股票

漲了之後，期權你可以隨著漲，這也是一種融資方式。”

 舅舅教他道：“你也可以讓期權員工把期權股在某個時間點賣給公司，或者出一定的錢轉換成公司上市後的股票，這個價格是預定好的，比如你股價是10塊，你讓他們出5塊，在到市場上賣出，這樣他們可以賺錢，公司就不用掏錢。”也就是說他可以設定1億股期權池，只指定某部分員工來買，1塊錢賣給他們，就可以融資到一億。

 以後公司賺錢，或者上市了，期權價格也可以隨之上漲，他們可以選擇賣給公司，也可以選擇在出點錢轉換成股份持有，然後去市場上變現。

 如果是金融的話，方洪完全可以用期權池激勵員工，約定三年後上市，發行價如果10塊，只需要5塊就可以買公司股票。

 然後他們是持有還是變現，那就隨便，相當於方洪不僅留住了人才，還有了錢，啥都不用出，只需要把公司發展起來就行。

 如果他不上市的話，肯定要公司收回期權股才行，保障員工利益。

 不過這也是一種風險，如果你公司倒閉了，或者上不了市，那員工手上的期權股怎麼辦？

 “如果我不上市的話，這東西是我自己定價，自己想往期權池裡放多少股就放多少股嗎？”方洪問道。

 “不上市的話，可以這麼操作，但還是要根據你公司規模來，你不可能10億的公司，你搞百億的期權池吧，人家也不相信你不是，信心很重要。”舅舅道。

 這種完全就是不切實際的畫大餅，有的還讓員工自己買，但公司半死不活的，員工肯定不買呀。

 這相當於對一個公司的信心。

 “且還要根據你公司的營收來，保證你有足夠的資金去收回期權池裡的股，如果你實在不會，可以找第三方評估機構來給你設計一套期權池。”

 舅舅再次說道：“其實這東西說的簡單點，只要你能保證期權股的員工變現賺錢，就是最好的制度設計。”

 有些公司設計的期權股完美無敵，但公司發展不及預期，營收不好，要到時間變現了，卻拿不出錢來，那有什麼用。