第343章 飲料產業鏈的完善(第2頁)

 周浩然頓了下，說道：“楊生，這就很難了，可口可樂已經算是深入人心了，不過如果我們有家樂福，也有傳媒渠道，等以後您這邊還會有電視臺，綜合來看，也有可能救活哥喇汽水，

 但我感覺，前途有限，因為一個香港市場有可口可樂，本身也不大，而要去海外，那更難與可口可樂或者百事可樂競爭了。”

 “的確有點難。”楊文東點點頭說道：“我們的成本控制，比可口可樂差多遠？”

 跟可口可樂與百事可樂競爭？人類歷史上應該還沒有成功的案例，或許這些可樂牌子能夠活下來，但基本上做不大。

 不過如今還有很多市場沒有被可口可樂開發，那自己或許還有一點機會。

 周浩然回道：“有三點，第一就是知名度，長期的廣告投入，讓他們雖然看起來廣告成本高，可後來者想要達到同樣的效果，就需要幾倍的廣告投入，甚至再多也可能達不到這個效

果；

 第二就是規模效應，任何工業品生產的越多，成本越低，這一點楊生您也清楚，所以即使可口可樂與太古合資，兩家分利潤，但成本還是比其他人低多了。

 第三就是可口可樂選擇太古，也是因為太古集團在百年前起家就是靠著製糖，在製糖的成本上是最低的，而可樂最大的成本之一，就是糖。”

 “糖？”楊文東追問道：“我記得我們飲料的糖也是買的太古的吧？”

 “對，在香港做飲料，就離不開太古，不管是哪一家。”周浩然回道：“太古集團在製糖產業鏈上已經做的非常完善，東南亞有甘蔗種植園，也有本地的加工廠，海洋之上有自己的海運公司，香港這邊也有製糖廠。”

 “掌握了完全的產業鏈，的確是沒有對手了。”楊文東也點頭同意道。自己的長興實業，也一直在朝著這個目標努力，核心的原材料膠水、塑料、紙張，都在追求自己生產或者入股供應商，等未來有更強的實力，還要再往更前端的產業鏈漫延。

 而榮耀電子或者其他產業，也一樣會是如此，只不過可能難度更高。

 周浩然又道：“不過楊生，我們集團其實也是有著能夠複製太古在製糖產業鏈上的可能性的。”

 “理論上能複製一些，我們有自己的船。”楊文東想了想說道：“但終端需求不足，投入太多就不划算，製糖廠倒好說，但海外種植園的成本可不低的。”

 周浩然同意說道：“對的，但有一種可能性，能夠快速提高我們終端的需求，楊生，百事可樂在香港的分公司，他們的人找過我，想要我們的易拉罐工廠，給他們代工生產百事可樂，我還沒有給他們一個準確的回覆，但我想到了一個更大的合作可能性。”

 “百事可樂？”楊文東也立刻明白了過來，問道：“你是想模仿太古與可口可樂的合作模式，我們也這樣與百事合作？”

 能夠對抗可口可樂的，也只有百事可樂了，至少人家背後都是美國政府，這樣一來，zz方面的資源都差不多了，那後面就靠實力。

 在前世21世紀，百事可樂在可樂領域是遠比不過可口可樂的，但在七八十年代，有一段時間，百事崛起，差點將可口可樂拉下神壇。

 “對。”周浩然又道：“只是這樣操作，涉及到的合作以及投資就非常大了，所以我也需要非常謹慎。”