第466章 風險規避

蘇渺在管理蘇記食鋪的過程中，深刻地意識到，管理工作絕非僅僅是對業務流程的把控，其中有一個至關重要且不容忽視的板塊，那便是員工關懷。

 

在她看來，員工關懷的工作要點蘊含著尊重、瞭解、關心、幫助和激發這幾個關鍵要素。

 

尊重，意味著給予每一位員工平等的對待，尊重他們的想法、人格以及勞動成果，讓員工在工作中感受到被認可與重視；

 

瞭解，則需要深入到員工的生活與工作之中，洞察他們的需求、困難以及優勢，從而為後續的關心與幫助奠定基礎；

 

關心，體現在對員工日常點滴的關注，無論是工作上遇到的難題，還是生活中的煩心事，都能及時送上溫暖的問候與支持；

 

幫助，是在員工面臨困境時，伸出援手，提供切實可行的解決方案，助力他們跨越障礙；

 

激發，則是挖掘員工的潛力，通過合理的激勵機制與工作安排，讓員工在工作中找到成就感，充分發揮自身的價值。

 

這個板塊可不是一朝一夕的事，而是滲透在日常工作當中，如果平日了忽略這一點，關鍵時刻才突如其來的在意就顯得太刻意，令人不適。

 

而換一個角度，當員工關懷已經做到位了，但是這個員工依舊和你不是一路人，那也不必再做無用功。

 

別幻想著哪天因為某個突發事件，這個員工的心態就能發生三百六十度大轉變，從此死心塌地跟著你走。

 

這種情況雖說有，但畢竟是極少數。

 

至於要不要為了這極少數情況去努力，那就得好好評估這個員工能為團隊帶來的價值了。

 

蘇渺在此之前，已經和蘇裕和江鋒毅開了小會，交流了自己的想法，而在後續的執行中，也可以看出兩人將她的理念理解得很好。

 

為了有效規避未來可能因員工流動而帶來的一系列風險，蘇渺經過深思熟慮，擬定了保密協議和競業協議。

 

蘇記的每位員工都必須簽訂保密協議，自建立勞動關係之日起，不得對外洩露蘇記的相關保密信息。