第313章 1962年的財富統計(第3頁)

 唯一能夠不在乎的，就是尖端高技術產品或者行政壟斷行業.

 王鳳芝接著說道：“目前長興實業營業額最高的就是拉桿箱了，去年一共賣出去了860萬行李箱，工廠出口單價平均為19港元，總營業額為1.64億港元；

 但淨利潤只有2600萬港元，不如便利貼，主要是因為海外競爭品牌越來越多，維持不了60年與61年那會的利潤率了。”

 “嗯。”楊文東說道：“但行李箱的成本有點不好降了，塑料我們基本上已經半自產了，總不可能進入石油產業。”

 王鳳芝點點頭說道：“是的，其實海運成本也是一個重要因素，我們的競品很多都是歐美本土品牌，

雖然他們人工貴，但運輸方便多了。”

 楊文東想了想，道：“海運或許等集裝箱在香港普及了，會好一點。”

 集裝箱的存在，對於很多人來說已經不是秘密，長興集團內部，知曉的人自然很多。

 阻礙集裝箱普及的，不是認知，而是大規模的基建投資以及舊時代的利益鏈。

 王鳳芝又道：“再剩下的就是粘鉤了，去年一年營業額為5900萬港元，但利潤也只有892萬，它跟粘鼠板一樣，盜版太多，東西又小，小作坊就能做，所以競爭非常激烈。

 我們靠著專利以及各種海外渠道，才有了這個成績，但價格抬不上去，只能保證十幾個點的利潤。”

 楊文東看了看數字，道：“這種小東西，能賣到這麼大規模，十幾個點利潤已經很可以了，特別是盜版猖狂的情況下。”

 大企業與小企業的利潤率，是不能直接對比的。

 前世一些小微企業，一年可能有30個點利潤，但蘋果這種科技巨頭，利潤率可能也就30出頭，豐田這種國際汽車巨頭也才10個點出頭，能到15就算很不錯了。

 正常企業規模越大，就越難維持高利潤，互聯網或者軟件企業除外。

 自己的便利貼，是因為終端客戶是企業，這種企業一般都不得不重視專利，所以利潤率高，拉桿箱則也要更好一點也是因為產品大，競爭小一點。

 可粘鉤、旋轉拖把、粘鼠板類產品，別人複製盜版就太容易了。

 王鳳芝又說道：“還有就是魔方、以及長興實業自己內部推出的玩具、廚房日用品件等等，憑藉著我們的自有渠道，去年營業額為1860萬，利潤230萬。”

 “也還不錯。”楊文東滿意的笑道。

 長興實業這兩年也推出了很多廚房類產品，最簡單的就是塑料筷子、勺子、容器器皿等等，都算是常見的商品，藉助自己的強大渠道能力，也能賺一點小錢。

 其實這也暫時足夠了，爆款產品不是那麼容易出來的，正常情況下，就必須開發這些不起眼的小商品，只有數量足夠多，那偶然間才可能推出爆款商品，甚至推出前公司自己可能都不知道。

 也只有穿越者，才能知曉未來，推出有把握的爆款。

 王鳳芝總結說道：“按照以上的數據，1962年，整個長興實業的總淨利潤為8513萬港元。

 不過這個數字沒算上償還的貸款，以及您從長興實業調走的資金。”

 楊文東點點頭說道：“我知道，集團內部以後都會嚴格分開各個業務子公司的賬務，不管是抵押還是調走的資金，都算借債。

 以後，其他子公司都會償還，或者轉移走債務的，利息方面也要正常結算，只要等到長興實業幫助的公司，能夠正常運營走入正軌即可。”

 長興地產、長興航運能夠快速發展，核心原因就是長興實業的強大盈利能力，要不然滙豐、恒生等銀行也不會給那麼多貸款的。

 但以後一旦運營正常，這些資金以及貸款，都是需要自己負責的。

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 (本章完)